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土建工程总包管理措施
土建工程总包管理措施
总承包管理措施及工作程序
如果工程分包单位较多,为了更好地协调各单位的工作,使工程顺利
进行,不打乱仗,经过实践总结。浅谈以下几点。
一.合同
1.分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合
同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包方要提出书面报告,
由总包方会同监理、业主协调解决;
2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施
工。
二.进场准备工作
1.合同签字生效次日起3天内,分包方必须向总包方报送施工组织设
计、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项;
标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计
划报审表〉〉(地方建设监理统一用表,监A-02、监A-03);同时
报送〈〈工程开工报告〉〉(地方建设监理统一用表,监A-09);
2.进场的分包方所有人员,统一到项目质安部门签定集体、个人安全
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生产合同,接受安全生产书面交底;
3.分包单位必须持有资质证明,并报送复印件。标准表格使用〈〈分
包单位资格报审表〉〉(地方建设监理统一用表,监A-04);特种
操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交总包方质安、劳资部门
备案;分包方所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设
备进/出场报审表〉〉(地方建设监理统一用表,监A-06);
4.及时提出图纸会审要求,由总包方协调安排。
三.开工
1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后,由监
理下达开工指令,正式开工;
2.分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包方
相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,
其他情况按合同中有关工期的约定执行;
3.施工中,总包方将根据现场实际情况和计划安排,向分包方书面下
达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度。
四.施工过程管理
1.对分包单位的技术管理
1.1方案实施问题
项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、
进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,
合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则
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每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
1.2涉及施工的矛盾问题
所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,由工程、
技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相
互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商
在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包
单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总
包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工
前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总
包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。
1.3工期问题
各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按
既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确
保各单位同时施工时的有序、稳步施工,工期的延误执行合同规定。
1.4配合问题
现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施
工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道
路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,同时组织协调好
各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运
输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、
用电审批制度,分包商须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部
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位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批,以便做好统
一协调管理,避免磕碰事件。
2.对分包单位的质量管理
本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功
能质量的监控,以及由此而形成的最终
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