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电力公司员工职业生涯规划范文

做好职业规划可以帮助电力企业跟员工达到双赢，实现电力公司

员工的职业生涯理想。下面是小编为大家带来的电力公司员工范文，

相信对你会有帮助的。

电力公司员工职业生涯规划范文(一)

一个善于经营并有一定规模的电厂必须有与之适应的懂技术、会

管理、善经营的管理人才，而这些人才一般都是从企业内部进行挑选。

本文根据发电企业不同职业员工特征，对员工职业规划进行设计，以

实现员工个人发展与企业双赢。

一、发电企业员工职业阶段特点

发电企业属于技术密集型、资金密集型的行业，其主要产品电能

需要专业的技术人才和管理人才进行协控才能保障企业的正常运行。

近年来，发电企业人才流动频繁，因此唯有从内部进行员工的职业规

划才能使企业人力资源得到保障，实现企业与员工的双向发展。发电

企业员工在企业生命周期工作分为三个阶段：引入阶段，员工刚进企

业，学习维护、控制和检修等技术;成长阶段，员工已在基层站稳脚步，

并获得相关经验，亦能发挥最大作用;衰落阶段，在企业内工作多年却

一直无晋升机会的员工，可以说进入衰退期。

二、发电企业员工职业规划设计

目前发电企业员工工作职位主要分为五类：管理、技术、操作、

生产、营销。下面逐一对这五类工作职位进行职业规划，以满足员工

自我发展和发电企业组织需要。

1、管理类员工职业规划设计

管理类员工由于始终把精力和时间集中在管理领域，因而能使人

快速成长，这对培养青年干劲的人十分有利。而在设计过程中，由于

管理人员也需要对某项工作有自己的见解，因此一般会将管理人员轮

转到其他性质岗位上进行锻炼，以填补知识，明白整个流程，进而才

能找出问题，弥补不足。以总经理工作部门为例，其职业规划如下表1：

由表1可见，管理类职业规划呈现横纵之分，职业纵向规划根据

企业组织结构的管理等级，决定员工等级跨越的时期。横向规划着重

考虑的因素是协调，每位员工的纵向设计必须考虑其他员工的职业通

道，尽可能结合横向规划，避免冲突。横纵规划有利于员工扩大视野，

对职业生涯进行定位，进而培养全面管理技能，环节晋升压力。

2、技术类员工职业规划设计

发电企业技术含量高，因而要求专业人才多。对此对其职业规划

定位于技术带头和技术管理两类，技术带头和技术管理不是截然分开

的，一个技术类员工可以同时拥有很强的技术定位和管理定位，担任

很高的行政职务。见表2。

图2可见，技术带头员工具备较强技术基础，对相关项目资源进

行计划、协调与控制，而无直接调动技术人员的权利;而技术管理人员

会对项目的预算及人员调动进行负责，对技术人员各项技能及指标进

行考核。

3、操作及生产职业规划设计

发电企业一线员工占据多数，从事维护、控制和检修，其工作效

率的高低直接影响企业目标的实现。从现实意义上讲，操作及生产员

工职业规划是帮助工人成长，缓解工作枯燥感、孤独感和成就缺乏症

的有效措施。见表3。

由表3可见，员工既可以选择管理通道模式，又可以选择技术通

道模式。并且在发现自己的生涯模式其实与自己的能力和性向有冲突

时，还可以即使调整其发展模式。

2.4营销类员工职业规划设计

由于发电企业直接用户少，营销渠道狭窄，其营销部门主要职务

是成本控制、生产统计、电力市场竞价等，因而可以采用以横向交叉

为主导的多通道职业规划。见表4。

从表4可见，营销类纵向发展人数不多，这种偏向横向发展。这

样既储备了综合的营销人员，又增加了员工对新岗位的满意度。同时，

到达主管层次之后，员工可以选择向其他一级发展，也可以选择同级

之间轮岗，增加自己的知识技能储备。此时他们还可以选择到别的岗

位，如经理部、生产安全部等进行同级跳跃。

三、结语

综上所述，发电企业员工职业规划将被逐渐提上议程。在满足员

工自身职业发展和企业人力资源的同时，发电企业员工职业规划的成

功可以以横向调整的形式实现，并通过原地成长实现发电企业组织结

构的明朗清晰与可调控化。

电力公司员工职业生涯规划范文(二)

一、职业生涯规划管理的内涵

企业员工职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与

企业发展目标相结合，从整体上分析影响员工职业生涯的个人和环境

因素，制订相对应的员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促

成这种规划得以实现，进而促进企业和员工共同发展的人力资源管