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（（完完整整版版））施施⼯⼯现现场场组组织织机机构构框框图图及及说说明明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明

公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。由企法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。项⽬经理部同时接受公司各务部门的指

导、监督、检查和考核。

项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责

施⼯现场的管理。项⽬经理部下设：

项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。

技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织

设计，施⼯技术和质量控制⼯作。

施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。

材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。

资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

项⽬经理责任制

⼀、总则

1.企在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。

2.企应处理好企管理层、项⽬管理层和劳务作层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利

益。

3.企管理层的管理活动应符合下列规定：

①企管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。

②企管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。

③企管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。4.项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和

负责从企管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。

4.企管理层与劳务作层应签订劳务分包合同。项⽬管理层与劳务作层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。

⼆、项⽬经理

1.项⽬经理应根据企法定代表⼈授权的范围、时间和内容，对施⼯项⽬⾃开⼯准备⾄竣⼯验收，实施全过程、全⾯管理。

2.项⽬经理只宜担任⼀个施⼯项⽬的管理⼯作，当其负责管理的

施⼯项⽬临近竣⼯阶段且经建设单位同意，可以兼任⼀项⼯程的项⽬管理⼯作。

3.项⽬经理必须取得“建设⼯程施⼯项⽬经理资格证书”。

4.项⽬经理应接受企法定代表⼈的领导，接受企管理层、发包⼈和监理机构的检查与监督；施⼯项⽬从开⼯到竣⼯，企

不得随意撤换项⽬经理；施⼯项⽬发⽣重⼤安全、质量事故或项⽬经理违法、违纪时，企可征得建设单位同意后撤换项⽬经

理。

5.项⽬经理应具备下列素质：

①具有符合施⼯项⽬管理要求的能⼒。

②具有相应的施⼯项⽬管理经验和绩。

③具有承担施⼯项⽬管理任务的专技术、管理、经济和法律、法规知识。

④具有良好的道德品质。

三、项⽬经理的责、权、利

1.项⽬经理应履⾏下列职责：

①代表企实施施⼯项⽬管理。贯彻执⾏国家法律、法规、⽅针、政策和强制性标准，执⾏企的管理制度，维护企的合法

权益，

②履⾏“项⽬管理⽬标责任书”规定的任务。

③组织编制项⽬管理实施规划。

④对进⼊现场的⽣产要素进⾏优化配置和动态管理。

⑤监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。

⑥在授权范围内负责与企管理层、劳务作层、各协作单位、发包⼈、分包⼈和监理⼯程师等的协调，解决项⽬中出现的问

题。

⑦按“项⽬管理⽬标责任书”处理项⽬经理部与国家、企、分包单位以及职⼯之间的利益分配。

⑧进⾏现场⽂明施⼯管理，发现和处理突发事件。

⑨参与⼯程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑩处理项⽬经理部的善后⼯作。

○11协助企进⾏项⽬的检查、鉴定和评奖申报。

2.项⽬经理具有下列权限：

①参与企进⾏的施⼯项⽬投标和签订施⼯合同。

②经授权组建项⽬经理部确定项⽬经理部的组织机构，选择、聘任管理⼈员，确定管理⼈员的职责，并定期进⾏考核、评价和

奖惩。

③在企财务制度规定的范围内，根据企法定代表⼈授权和施⼯项⽬管理的需要，决定资⾦的投⼊和使⽤，决定项⽬经理部

的计酬办法。

④在授权范围内，按物资采购程序性⽂件的规定⾏使采购权。

⑤根据企法定代表⼈授权或按照企的规定选择、使⽤作队伍。

⑥主持项⽬经理⼯作，组织制定施⼯项⽬的各项管理制度。

⑦根据企法定代表⼈授权，协调和处理与施⼯项⽬管理有关的内部与外部事项。

5.项⽬经理应享有以下利益：

①获得基本⼯资、岗位⼯资和绩效⼯资。

②除按“