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公司项目经理年终工作总结
公司项目经理年终工作总结(精选10篇)
时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。回顾这一年来的工作
生活,想必大家收获不少吧,不如来个总结以对过去工作做个分析和
借鉴。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?以下是小编整理的
公司项目经理年终工作总结,欢迎大家分享。
公司项目经理年终工作总结篇1
20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的
工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批
准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,
从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理
人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,
为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,
我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制
了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从
基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑
牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎
质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落
实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对
其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人
员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇
注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们
认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施
工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较
好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进
度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班
组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提
出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和
周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工
较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基
本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我
采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工
部署,为分包方施工创造了施工条件。到xx年终,整个工程完成了主
体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进
度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项
目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施
工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对
全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备
需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日
常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工
程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方
面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安
全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全
检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物
临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设
备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行
设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰
以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制
定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种
材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额
领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施
工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程
的材料使用以
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