成都大学附属医院神经外科5年发展规划2011-3.docx

成都大学附属医院神经外科5年发展规划

一、“十一五”科室发展状况

（-）科室发展现状

神经外科自七十年代初创立以来,经过几代人的不断努力，逐渐发展壮大，目前设置床位32张,床位使用率90%以上，现有主任医师1名，副主任医师2名，主治医师2名，住院医师2名。我科注重技术人员的培养.先后派出人员到北京医科大学附三院，上海华山医院、华西医科大学,重庆西南医院、泸州医学院等地方进修,培训I.博采众家之长,使我科拥有一支高素质,技术精湛的神经外科队伍.现已拥有目前神经外科先进的医疗设备如：神经外科手术显微镜和显微器械、神经外科手术放大镜、有创和无创颅内压监测仪、神经电生理监测仪和监测病房、手术立体定向头架等大型设备。为开展各种复杂的神经外科手术提供了强大的物质保障。

科室目前能开展各种复杂的，高难度的神经外科手术,如垂体瘤切除术,听神经瘤切除术,脑室系统肿瘤切除术,脑动脉瘤夹闭术，脑动静脉畸形切除术,开展了高血压脑出血的手术与微创手术治疗和顽固性癫痫的外科手术治疗和神经疼痛的外科治疗，开展脑血管病的血管内介入手术治疗和脑动脉瘤手术治疗以及神经疼痛手术已处市级领先，特别是我科地处人口密集,意外和交通事故频发的成都市北大门.急诊和外伤患者较多.对重型颅脑损伤的救治上有独到的经验和措施。在颅脑损伤的临床和基础研究方面取得了较大大的成绩.

该学科的主要发展和研究方向，脑血管疾病的基础、临床与介入研究，急重症颅脑损伤基础与临床研究，以及向功能性神经外科如癫痫的外科手术治疗和神经疼痛以及帕金森氏病等功能神经外科治疗方向发展。

“十一五”期间，开展新技术、新方法10余项，在国家级医学刊物上发表文章27篇（见附页），承担医院科研课题3项。有2人在省市神经外科专业团体任职。

（-）存在问题

在十一五期间虽然我们取得了一定的成绩.但是，我们也应当清醒地看到，随着医疗卫生改革的进一步深化，社会对卫生工作的要求和人民群众对医疗保健的需求在不断提高，我科目前的现状还远不能适应形势发展的需要。1、医疗设备的更新跟不上需要，一些尖端设备落后，基础设备更新补充不到位，影响医疗业务的发展。2、整体管理水平不高，高端管理，环节管理和终末管理都需要进一步规范。3、新业务、新技术推广滞后，技术项目更新周期时间长，优势项目受到挑战。基础技术质量有待进一步提高。4、人才的培养不到位。科研也是弱项。

综上所述，在今后五年当中，我们必须紧跟形势，正视现实，正确估价我们的成绩和问题，发挥优势，弥补劣势。充分利用各方面的有利条件，充分调动全体职工的积极性，努力解决前进中的问题，增强竞争实力，立于不败之地。从这个意义上讲，制定一个切实可行的“十二五”规划是非常必要的。

二、“十二五”期间发展面临的机遇和挑战

“十二五”时期，是国家卫生事业改革发展的重要时期，也是医院进一步全面落实“以人为本”的科学发展观，深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业又好又快发展的重要阶段。为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本科室规划。

三、“十二五”期间发展的指导思想与总体目标

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，贯彻落实国家医药卫生体制改革政策，以人为本，科学发展,适度超前；突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快科室建设步伐,努力为病员提供更加优质的服务。

二、发展目标

以提高医疗服务质量为中心，以加快科室基础建设为步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强科学管理为重点，切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，力争5年内建成规模适度、功能完善、设施完备、管理规范、技术精湛市级一流科室。

四、“十二五”期间发展的主要任务与具体指标

一、神经外科规模建设

1、科室规模：预计在五年内将神经外科建成50张床位，医护人员30人，拥有NICU和神经电牛理室的专科。

2、专业规模：将建成为以颅脑外伤、脑血管疾病、脑肿瘤、脊柱脊髓疾病、脑功能神经外科等综合性专科，全方位的开展颅脑、脊柱、脊髓疾病和周围神经疾病的诊断、治疗与手术。3、亚专业规模与实施计划：拥有颅脑外伤、脑血管疾病、脑肿瘤、脊柱脊髓疾病、脑功能神经外科五大亚专业。2012年完成神经外科亚专业人员定向，2013年建立神经外科亚专业组。2015年全面开展亚专业工作。

4、重点学科建设：2012年成为医院重点科室，2015年成为成都市重点科室，2018年成为四川省重点科室。

二、人才引进与梯队建设

1、引进人才的规模、专科、专病人才：神经功能外科人才，其中脑电生理医师一名，能开展脑立体定向，癫痫、三叉神经痛、面神经抽搐、帕金