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人力资源规划简答题

1．简述工作岗位分析的基本作用及信息的主要来源

答:（1)工作岗位分析的基本作用包括：

1）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础.（2分）

2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。（2分)

3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。（2分)

4）工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(2分)

5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度重要步骤.(2分）

（2）工作岗位分析信息的主要来源如下：（5分）

①书面资料;②任职者的报告;③同事的报告；④直接的观察.

2．简述企业定员的原则

答：企业定员必须遵循的原则是：

(1)定员必须以企业生产经营目标为依据。(2分）

(2)定员必须以精简、高效、节约为目标。（2分)

1）产品方案设计要科学.(2分)

2）提倡兼职。(2分）

3）工作应有明确的分工和职责划分.（2分)

(3)各类人员的比例关系要协调.（2分)

(4）要做到人尽其才,人事相宜。(2分）

(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。（2分)

(6)定员标准应适时修订.（2分）

3．分析人力资源管理制度体系的的特点和构成方法

答：人力资源管理制度体系的特点和构成方法如下:

（1）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能，包括：

1)录用。这项职能包括：明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机

会；采用科学方法确定符合岗位要求的最合格人选。（3分）

2）保持。这项职能由以下活动组成：有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜

质得以充分发挥;为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好的企业文化氛围.（3分）

3）发展.通过教育、培养和训练,促进员工知识、技能、能力和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的

竞争地位,使员工的劳动能力得到开发。（3分）

4)考评.对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面,做出全面考核和评定；对组织气氛和管理状况，以及员

工士气进行调查分析与总体评价。(3分)

5）调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求.(3

分）

以上五种基本管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的，要有效地完成这些职能，

企业必须加强各项基础工作,建立、健全和完善人力资源管理制度体系,使其能与企业其他制度、规划相配合。

(2)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一。在企业人力资源管理体系中，隐含着两种基本要素：一

种是有形的，另一种是无形的。或者说，一方面它是一系列反映了企业物质资料生产、交换、分配、消费的内在规律

和运行规则的规范和标准,即对具体人力资源活动和过程的管理规定；另一方面它又是企业在长期的生产经营活动实践

中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现.但是，无形的意识形态要比有形的具体实施的管理

规定更为重要，它制约和影响着有形的、具体的管理规定。(5分)

4．简述工作扩大化与工作丰富化的基本内容和区别

答：基本内容：工作扩大化包括：①横向扩大工作；②纵向扩大工作.

工作丰富化包括：①任务的多样化；②明确任务的意义；③任务的整体性；④赋予必要的自主权;⑤注重信息的沟通与

反馈.(5分)

区别:工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异.前者是通过增加任务、扩大

岗位工作任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工

作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。(5分）

5．简述人力资源费用支出控制的作用与程序

答：(1)人力资源费用支出控制的作用如下：

1）人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手

段。(1分）

2)人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径.（1分）

3)人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费提供了保证。(1分）

(2）人力资源费用支出控制的程序是：

1）制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。（1分）

2）人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出小看是否是在既定的标准内完成

目标。（2分）

3)差异的处理。经分析得出的预