- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
系统管理的三球模型:组织、业务和技术
计划范围、时间、质量、成本控制
常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目?(了解)
瀑布模型·:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求
和明确的解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等
·V模型;是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目
原型模型·:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发
项目的基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善
增·量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。适合
于项目开始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的
系统也可考虑增量开发
螺旋式·模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四
个方面的活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、
风险较大的项目
渐近式阶段·模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。
适合各种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时看到未来的项目
一选择题(10小题,每小题2分,共20分)
1.以下哪些不是软件工程项目特点(A)
(A)目标精确性;(B)智力劳动的密集性和流动性;(C)高风险性;(D)时效性
备注:目标不精确性;时效性;高风险性:需求模糊、目标不确定、新技术应用;
创新性;智力劳动的密集性和流动性
2.不是项目约束三因素的是(A)
(A)人;(B)范围;(C)时间;(D)成本
备注:要想取得项目的成功,项目经历必须同时考虑范围、时间、成本这三个因
素,由于这三个目标通常存在冲突,所以还要平衡这三者之间的关系。管理这三
项约束,就是在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡
3.工作结构分解、项目进度表、成本估算是(B)过程的输出。
(A)启动;(B)计划;(C)监控;(D执行
备注:项目管理过程组
过程是针对某一特定结果的一系列行动。一个项目管理过程组包括启动活动、计
划活动、执行活动、监控活动以及收尾活动。
启动过程:包括定义和批准项目和项目阶段
计划过程:包括制订和维护一个可执行的计划,以保证项目满足组织的要求
执行过程:包括协调人力和其他的资源来执行项目的计划,以产生项目或者
项目阶段的产品、服务或者结果
监控过程:包括有规律的测量和监视项目进展,以保证项目团队能够满足项
目目标
收尾过程:包括对项目或者项目阶段的正式验收,并有效地终止
4在决定一个项目时,(C)无需考虑
(A)生命周期成本;(B)直接成本;(C)沉没成本;(D)间接成本
备注:有形成本或有形收益是能够容易的用货币来衡量的成本或收益
无形成本或无形收益是很难用货币来衡量的成本或收益
直接成本是与项目的产品和服务的生产直接相关的成本
间接成本是不与项目的产品和服务的生产直接相关的成本
沉没成本是过去已经花掉的钱
5.(A)不是激励因素。
(A)健康福利;(B)成就;(C)赏识;(D)责任
备注:激励理论
内在激励:使人们根据自己的个人兴趣爱好而参与某一活动
外在激励:使人们为了获得报酬或者避免处罚而去做某些事情
(1)马斯洛的需求层次理论
(2)赫茨伯格的“激励-保健”理论
(3)麦克利兰的“获得-需求”理论:成就需求、归属需求、权力需求
(4)麦格雷戈的X理论和Y理论
6.(C)_合同风险更大。
(A)成本加固定费用;(B)成本加百分比;(C)总价;(D)成本加激励
备注:说明是谁的风险,买方风险的成本加百分比风险最高,总价费用最低;供应
商总价最高,成本加百分比最低。
7.(C)_可用于项目综合管理的所有过程中。
(A)项目管理软件;(B)模板;(C)专家评审;(D)以上全部
8.(D)_不是项目章程的内容。
(A)项目经理名称;(B)预算信息;(C)项目干系人签名;(D)甘特图
9.(B)_是针对某一特定
文档评论(0)