创业从写好一份计划书开始.ppt

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做个有才华逼格的90后——听我教你如何“装逼”

如何成为装逼初级段位选手想在大学创业圈争得一席之地,这些你不得不懂!!!

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这些书你读过没?《精益创业》《创办一个企业》《高效能人士的七个习惯》《蓝海战略》《从零到一》《创始人的困境》《营销管理》《人性的弱点》《影响力》《020进化论》《公司法》《史蒂夫-乔布斯传》《史玉柱自述》《管理学》《微观经济学》《宏观经济学》《攻心术》《西游记》《水浒传》《三国演义》《三十六计》《创业小败局》《大败局》《商战》《货币战争》

如今的信息时代要求我们:更快的学习能力!

写好一份创业方案书——王伦

一份工程方案书具体包含哪几局部?一、概述〔执行摘要〕二、产品和效劳三、市场分析四、竞争战略五、市场营销六、经营管理七、财务分析与融资八、风险预估与防范策略细节局部:封面、目录、排版、文件格式

封面和目录

第一局部:概述产业背景A公司与产品效劳B定位与开展战略C市场与竞争分析D营利模式E

第二局部:产品和效劳PRODUCT产品与效劳定义产品与效劳的客户价值你解决了什么痛点?你怎么解决的?

第三局部:市场分析BDAC市场时机你的产品是否有需求?市场容量估算与趋势预测有多少顾客?会不会增长?目标市场定位与分析你的顾客是谁?在哪?竞争分析竞争对手是谁?如何竞争?

第三局部:市场分析BDAC市场时机你的产品是否有需求?市场容量估算与趋势预测有多少顾客?会不会增长?目标市场定位与分析你的顾客是谁?在哪?竞争分析竞争对手是谁?如何竞争?

正确、准确的做好市场分析初级:需求=需要中级:需求=需要+购置力高级:需求=需要+购置力+竞争优势终极:需求=需要+购置力+竞争优势+消费场景客户群体的特点:性别、年龄、购置力水平、消费习惯、消费区域等等

1234重点SWOT分析产品与效劳开展战略市场开发战略〔区域、用户〕开展战略在市场中充当什么角色?开创者?补缺者?领先者?跟随者?市场定位L你是来干什么的?你打算怎么干啊?商业目的第四局部:竞争战略

SWOT分析法

第五局部:市场营销LOREM产品战略营销战略渠道战略宣传战略价格战略DABCD

第六局部:经营管理公司性质组织形式部门职责公司理念公司文化管理机制

根本数据0102030405运营本钱营运规划现金运算财务报表第七局部:财务分析与融资0607投资收益及投资风险分析营运能力及盈利比率分析

风险预测与防范策略BDFACE客户接受程度风险资源风险竞争风险管理风险资金风险法律风险

@王伦

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