《人力资源管理实务》PPT课件.pptx

编辑版ppt1人力资源管理实务讲座《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第1页。

编辑版ppt2本课程安排1、学习目的：本课程旨在使学生获得关于人力资源管理操作流程的一般知识；掌握基本的操作方法；学会人力资源管理实务设计的一般方法。2、授课：课堂讲授、讨论、实训3、考试：笔试4、成绩：平时40%（含实训）+期末60%《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第2页。

编辑版ppt3人力资源与企业效能（1）什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源土地资金技术人力信息有效使用企业价值最大化股东满意员工满意社区满意客户满意《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第3页。

编辑版ppt4人力资源与企业效能（2）人力资源管理可以通过对正确的人/方案/实践进行投资来为组织增加价值人力资源管理系统与实践强化财务效能员工满意度客户忠诚性客户满意度员工忠诚性《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第4页。

编辑版ppt5什么是管理（Management）是指通过别人或同别人一道去完成工作。《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第5页。

编辑版ppt6管理活动追求的两大目标效率（Efficiency）投入/产出的关系手段效果（Effect）组织目标的实现结果低浪费?高成就有效利用资源实现组织目标目标（更有效）《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第6页。

编辑版ppt7两种管理者：有效的管理者——纪律、服从成功的管理者——创意、理性《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第7页。

编辑版ppt8管理的基本职能实现企业目标计划确定目标，制定战略实施和资源分配方案组织决定要做什么，怎么做，由谁做领导指导和激励员工，协调解决冲突控制对活动进行监控确保按计划完成每一位管理者都承担的职能《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第8页。

编辑版ppt9现代管理的功能观计划组织导领控制人力资源《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第9页。

编辑版ppt10什么是人力资源管理？现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、指挥以及控制活动。影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度的总称。影响公司与员工之间的关系的性质的所有管理决策和行为。《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第10页。

编辑版ppt11人力资源管理的根本目的建队伍：建立一支企业经营发展所需要的员工队伍造机制：造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工潜力的机制：强文化：培育和营造良好的组织氛围与文化《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第11页。

编辑版ppt12中国企（事）业为什么不能创造一流的业绩？

缺乏培育与牵引人成才的机制与制度缺乏优秀人才程长的土壤与舞台缺乏人力资源开发的工具与方法缺乏良好的人力资源经营模式缺乏优质的人力资源生态环境。《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第12页。

编辑版ppt13中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？?组织绩效60%取决于组织氛围（企业文化的营建极为重要）组织绩效的改善70%决定于管理者在高绩效的组织中，员工发挥80%的潜力在中立性的组织中，员工发挥50%的潜力在消极的性组织中，员工发挥30%的潜力在自然的状况下，员工潜力发挥20%在激励和约束的状态下，员工潜力发挥80%《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第13页。

编辑版ppt14人力资源管理部门在企业中扮演的角色人事服务者准立法者协调者监督控制者咨询者与顾问变革的推动者《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第14页。

编辑版ppt15人力资源管理专业人员的素质模型经营或业务能力专业和技术知识综合能力变革管理能力人力资源管理专业人员《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第15页。

编辑版ppt16人力资源管理工作层次的转变战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理转变《人力资源管理实务》PPT课件全文共174页，当前为第16页。

编辑版ppt17工作分析人力资源规划招聘与筛选培训与开发薪酬管理