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双十一大促活动总结（精选13篇）

双十一大促活动总结（精选13篇）

不经意间，一个活动就结束了，想必你学习了很多新知识，这时

候写一份活动总结就很重要了。可是怎样写活动总结才能出彩呢？以

下是小编精心整理的双十一大促活动总结（精选13篇），欢迎大家借

鉴与参考，希望对大家有所帮助。

双十一大促活动总结1

由于这次超市下重本宣传双十一，对于每一个超市来说都是商机

无限啊，无论是如何虚低，都能引起买家的疯狂抢购。

这次双十一、我们的活动并不算十分大型，但是一个x折封顶，

已经迎来了xx天的销售额，对于小奢侈品的销售，那是一个不简单的

事情。这次双十一，前期预告，包括退差价等等，我们都hold住了。

疯狂的抢购，我们也hold住了。但是，问题依然存在。

沟通依然不够，很多细节部分，要在执行中给客服灌输，如果这

出现在服装类销售，应该会很麻烦。

发货方面：由于繁琐的下单流程，仅仅是打单从仓库取货，打单

时间已经用了x个小时，对于重新验货，放单据等时间远远不够。或

许在未来，需要一边接客，一边确认信息，一边打单，将人力资源用

到极致，才能将双十一完全hold住。总的来说还算成功吧。

总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的工作做

好，我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持，再加上

我们的不断努力，我相信xx的未来会更上一层楼，成为超市中的龙头

老大。

双十一大促活动总结2

论最重要的，就是资源。资源来自品牌的实力，自身关系换不来

长期和大量的资源，买不买硬广的区别并不大。品牌实力强，位置自

然免费给上，适当花点钱给个面子就行。

平台策划双十一，从9月份开始，所以最好是9月初与采销沟通，

尽可能多的获取一些策划消息，当然了，双十一都好多年了，时间规

划，活动玩法，换汤不换药。

所以，9月份的时候，品牌公司内部需要自己制定好双十一的营销

规划，最晚9月中旬要出来。

要想做的好，只需要抓住两个点：产品、价格。能够在公司内部

争取到好的产品，爆款，新品首发，专供等，这是最有竞争力的。价

格，是在产品的基础上，有相比同行和内部更低的价格，仅次于产品

的重要性。有了这两样，根据往年的双十一营销节奏，以及活动玩法，

制定一个粗略的计划，就可以去京东找采销谈资源了。

时间定在9月下旬去京东，最晚要在国庆节之前，因为过了国庆

长假，平台会陆陆续续的出双十一的活动报名，这个时候再去，就较

晚了，会错过一些活动资源，采销也会为难。与采销沟通，说难不难，

说简单也不简单，还是在产品和价格上。品牌有一定实力，采销要产

品，要保证库存，最后再杀价，对平台来说，只管卖，他们稳赚不赔。

所以说，资源获取，就是那么回事。

国庆节之后，就要不停的和采销沟通平台的双十一进度，要及时

的跟着平台的节奏走，自己制定的计划，要进行适当的修改，大框架，

也就是活动时间节点固定的，活动玩法是不断更新的。

同时要安排好做页面，也不用做很多版本，其实一个就够了，不

同活动时间，更换主题设计，更换下面的产品价格，活动规则等，提

前3—7天做好，以防临时变动，来不及修改。

预热从20号开始，25号算是正式预热，11月1号就是开门红，

所以10月份时间其实是非常的紧凑，应当尽量的加班提前完成很多工

作。

需要注意的是，要京东自营和天猫不一样，尤其是促销和资源展

现，需要明确的和采销确认清楚，以免被忽略，甚至引起客户投诉。

要核对的，比如资源页面位置，促销时间，促销价格，高级广告

词透出，主图更换审核等等，这些都不算细节，是做活动的环节之一。

双十一大促活动总结3

双十一大促虽然被称作电商人的“抢钱”大战，但是如果不得其

门而出，那也只能落得个陪太子读书的结果。所以，想要玩转双十一，

必须对玩法有个透彻的了解。下面，我们以营销流程为主线，盘点双

十一大促中需要做好的14项工作。

第一：活动立项

活动立项就是对双十一营销进行一个总的规划，主要对活动目的、

活动形式有个明确的界定。

【举例