TPM管理培训课件.ppt

TPM管理课程;一;第一部分TPM概要介绍

一、什么是TPM?

TPM的2大基石

TPM的3大思想

TPM的4大成果

TPM7个STEP

TPM的8大支柱

二、为什么企业需要实施TPM管理?

三、TPM目前在国内企业推进现况

《TPM优秀企业相关案例介绍》;TPM(TotalProductiveMaintenance)

全公司的生产保全

全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）;TotalProductiveMaintenance

全员生产性保全，也叫全面生产管理。

★TPM是一种现场改善系统！;TPM的2大基石;TPM=PM+ZD+SG活动

;;无形效果;3STEP

;STEP;全员6S活动;企业有这些问题吗？;企业生存危机

市场应变能力

规模和组织间矛盾

库存与现金流的矛盾

劳工短缺导致生产率提升

员工自我提升的需要;三星70年代开始导入推行TPM！;国内著名企业：

海信集团广东福地东风柳汽昆明中铁柳州卷烟昆明船舶、西安航天发动机长治供电公司太钢集团中国航空二集团、华为集团美的空调创维集团健力宝集团科龙集团、全友家私集团，宁波东力集团杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国（大庆）石油、伟易达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、青岛啤酒、金龙啤酒、长城计算机华侨城物业…………;TPM相关案例;第二部分TPM管理的导入与推进方法

推进TPM的准备工作

TPM目标的设定

公司TPM活动推进计划的制定

TPM理论与方法的教育训练

TPM管理的宣传与推广

TPM推进阶段简述

TPM样板区的推进

生产现场6S管理与TPM关系

6S管理与设备维护的要求;1、推进TPM的准备工作;依据4个“零”目标，把灾害发生数、不良发生率、故障发生次数.浪费发生作为活动指标，这些基本指标在TPM管理中实现。;;TPM指导老师

项目指导小组;TPM主要导入

活动项目内容;4、TPM理论与方法的教育训练;课程;;5、TPM推进的宣传与推广;5、TPM推进的宣传与推广;时间;区分;开始导入;实施阶段;7、TPM样板区的推进;7、TPM样板区的推进;8、生产现场6S管理与TPM关系;9、6S管理与设备维护的要求;TPM活动案例;第三部分TPM自主保全推进活动看板

TPM自主保全活动看板内容介绍

TPM自主保全诊断板内容介绍

什么是员工技能的4星

TPM自主保全看板管理小组实习

课堂练习应用相关管理表格;1、TPM活动看板内容介绍;1、TPM活动看板内容介绍;总经理诊断

合格证;如果一个员工在工作实践中找到了某项工作最佳的方法，却没有拿出来与他人共同分享，那这个方法就随着这个员工的离职而流失了.

如果推进技能四星就可以让这个好的方法留在公司里面。公司能够很好的持续发展.

所以就可以累计技术。;主要目的：

提升操作技术、降低因操作失误而引起之设备故障及品质问题．

提升保养之效率．

适宜设备的自动化，提升作业效率．

基本概念：为了使企业体质强健，势必要提升从业人员的素质及技能．在设备自动化的过程中，人是企业的重要资产之一，企业要永续经营，

Know-How的传承及保养制度的建立刻不容缓，而技术传承的第一步即是建立技能训练与资格检定制度．;TPM技能四星现况板;4、TPM看板管理小组实习;第四部分TPM自主保全推进的方法与技巧

TPM会议制度与小组活动

TPM的观摩与交流

如何识别现场存在的八大不合理

TPM小组如何开展不合理发现活动

OPL教育方法

可视化管理方法

TPM小组活动的发表如何进行

TPM改善提案的制度与体系的建立

如何进行小组改善提案的评价

如何组织小组改善提案发表大会

TPM优秀企业相关案例介绍;TPM小团队成员的职责分工

各成员在活动中的责任（工作分担）；

通过“复原、改善分工表”、“日常检查、清扫分工表”等书面形式明确。

TPM团队的干事、分科会的支援体制

明示生产技术、品质管理等部门对小团队的支援内容；

支援部门的活动课题进度。

TPM标签使用的管理

标签的层别管理（人为清扫检查、润滑、旋紧螺丝等）；

“问题发生源”、“困难部位”的改善进度。;好处：

示意公司上层对TPM改善成果的认可，使员工建立信心，体会改善的成就感

利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进！;区分 ;4

微缺陷;6

困难部位;区域名;;;6、可视化管理;现场管理水平提升示意图：

无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）

无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态

有几个球不