物流管理毕业设计(论文)_浅谈比亚迪股份有限公司仓储管理.pdfVIP

毕业设计（论文）

课题名称浅谈比亚迪股份仓储管理

系/专业工商管理系/物流管理

班级物流0821

学号

学生姓名

指导教师：谈慧

2011年05月14日

目录

摘要3

Abstract4

前言6

1比亚迪股份的概况7

1.1公司简介7

1.2公司文化8

2比亚迪股份的仓储管理9

2.1商品入库流程9

2.2商品在库管理9

2.3商品出库流程10

2.4仓库管理岗位职责11

2.4.1仓库组长的岗位职责11

2.4.2仓库管理员的基本职责11

3比亚迪仓储管理存在的问题及解决方法11

3.1仓储成本过高12

3.2仓储管理标准化体系滞后12

3.3要进一步改善服务质量12

3.4ERP系统功能不完善，系统操作不规范13

4提高比亚迪仓储一体化管理的几点建议13

4.1仓储与生产现场物料一体化管理13

4.2整合供应商，改进供货方式13

4.3物料库存的一体化管理13

4.4降低比亚迪仓储成本的主要措施14

总结15

致谢语16

参考文献17

摘要

仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进

行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的

计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着

整个供应链的操作成本。随着制造业物流需求规模越来越大,国民经济发展对现代物

流业的依赖程度越来越高，在制造企业,物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材

料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效

率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转时间,从而影响产品的成本。如何

充分利用仓储资源，提高服务质量，增强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题，

尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，

在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供

应链战略成本管理中有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中

的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费

用的同时提高物流服务水平。

本文根据目前比亚迪股份物流管理面临问题,包括全球金融危机，导致产品销售不

畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力；物流管理组织体系不完善，业务

运作效率低；部门协作不良，效率低，反应慢；ERP系统功能不完善，系统操作不规

范；对供应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要等问题。提出了提高

汽车制造企业仓储管理水平的对策，包括构建高效的物料控制组织体系、实施物流运

作管理一体化、建立物流配送体系、整合供应商，改进供货方式等对策。

[关键词]：比亚迪仓储管理货物保管库存控制安全管理

Abstract

：

Enterprisestorageisanimportantpartofthematerialdistribution,warehousing,

storageandwarehousemanagementisofthematerialcarriedoutwithinthemanagementis

warehousingsectorhastotakefulladvantageoftheresourcestoprovideefficientstorage

andwarehousingservicesprovidedbytheplan,organize,controlandcoordinationprocess.

Itspersonnelandequipmentconfiguration,