原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第一章总则
第一条为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，特依《人力
资源管理规则》第九条订定本办法。
第二条本办法适用于集团各公司主管任用的管理。
第三条基本原则：
1、品德为先，业绩导向；
2、梯队培养，择优选拔；
3、严格求证，逐级提拔；
4、能上能下，合理流动。
第二章主管选拔
第四条选拔范围:主管后备梯队人员；每年12月各公司制订下一年度主管后备梯队
建设实施方案。
1
第五条内部选拔基本条件
职级年龄学历资历绩效培训奖惩
//①晋升为总经理级正主管：在两个①晋升为总经理级正、
及以上不同专业或不同公司总经理副主管：最近两年绩效
级副主管岗位分别工作1年以上结果为90分以上；
总经
②晋升为总经理级副主管：须经总②晋升为总经理级助
理级
经理级助理主管过渡半年以上；晋理主管：最近两年绩效
主管
升为总经理级助理须在两个及以上结果没有“丙、丁”，
不同专业或不同公司厂处级正主管且最近一年年度绩效
参加
岗位分别工作1年以上结果为“甲”及以上；
相应
上年
//①晋升为厂处级正主管，须在厂处主管
度及
级副主管或主任师级及以上岗位工岗位
当年
作满1年及以上；的任
厂处内均
②晋升为厂处级副主管，须经助理职资
级主无记
管过渡满半年以上或主任师级的专业最近两年年度绩效考格课过及
岗位任职半年以上；晋升为助理须程培
在科室级正主管或二级师及以上岗核结果没有丙丁，且训，以上
文档评论（0）