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第一章总则
第一条为规范主管的选拔任用管理,保证公正合理地任用各级主管,特依《人力
资源管理规则》第九条订定本办法。
第二条本办法适用于集团各公司主管任用的管理。
第三条基本原则:
1、品德为先,业绩导向;
2、梯队培养,择优选拔;
3、严格求证,逐级提拔;
4、能上能下,合理流动。
第二章主管选拔
第四条选拔范围:主管后备梯队人员;每年12月各公司制订下一年度主管后备梯队
建设实施方案。
1
第五条内部选拔基本条件
职级年龄学历资历绩效培训奖惩
//①晋升为总经理级正主管:在两个①晋升为总经理级正、
及以上不同专业或不同公司总经理副主管:最近两年绩效
级副主管岗位分别工作1年以上结果为90分以上;
总经
②晋升为总经理级副主管:须经总②晋升为总经理级助
理级
经理级助理主管过渡半年以上;晋理主管:最近两年绩效
主管
升为总经理级助理须在两个及以上结果没有“丙、丁”,
不同专业或不同公司厂处级正主管且最近一年年度绩效
参加
岗位分别工作1年以上结果为“甲”及以上;
相应
上年
//①晋升为厂处级正主管,须在厂处主管
度及
级副主管或主任师级及以上岗位工岗位
当年
作满1年及以上;的任
厂处内均
②晋升为厂处级副主管,须经助理职资
级主无记
管过渡满半年以上或主任师级的专业最近两年年度绩效考格课过及
岗位任职半年以上;晋升为助理须程培
在科室级正主管或二级师及以上岗核结果没有丙丁,且训,以上
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