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通信工程验收管理办法

第一章总则

第一条工程项目验收是项目基本建设程序的重要环节。为规范

通信工程项目验收工作，明确项目验收程序及管理要求，严把工程质

量关，根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及集团公司有关管

理办法，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法使用范围为（以下简称“省公司”）、所属各市分

公司（以下简称“市分公司”）及子公司。

第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目

的管理，省公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。一干项目

验收管理遵从集团公司或有限公司有关管理规定。

第二章管理职责

第四条按照“统一领导、分级管理”的原则，通信工程验收工

作实行省、市二级管理。省公司工程建设部门做为全省工程建设主管

单位，负责监督指导全省通信建设项目验收工作的开展；市分公司做

为建设单位，负责相应工程建设项目的具体验收工作。

第五条省公司工程建设部门职责：

（一）负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收

的相关工作；

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（二）负责全省通信工程验收管理，制定工程验收管理制度、各

专业施工验收规范，并监督执行；组织或委托建设单位进行项目的

初步验收和竣工验收工作，审核验收报告，下达验收批复。

（三）按省公司部门职责分工，具体组织省本部相关工程建设项

目（通信网建设项目、IT支撑系统建设项目等）及跨本地网的或含多

个本地网的工程建设项目的随工验收、初步验收及竣工验收，提交项

目施工结算审计及项目决算审计，编制工程的竣工决算报表，并上报

公司领导进行审批，

第六条市分公司职责：

（一）贯彻执行省公司验收管理制度以及施工验收规范要求，规

范验收管理，严把工程质量关；

（二）贯彻执行总部及省公司制定的项目验收规范，组织随工验

收，参加或承办初步验收及竣工验收，提交项目施工结算审计及项目

决算审计，编制工程的竣工决算报表，并上报建设主管单位进行审批。

第七条根据管理职责划分，通信工程项目验收管理方式分为以

下几类：

（一）集团公司/有限公司主管工程：由集团公司/有限公司立项，

各省公司组织实施。此类项目的验收由省公司根据集团公司/有限公

司的要求组织进行。

（二）省管省建工程：由省公司立项并组织管理，一般为省本部、

跨本地网或含多个本地网的项目。此类项目的验收由省公司统一组织。

（三）省管市建工程：由省公司立项，市分公司负责现场管理。

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此类项目的验收原则上由市分公司组织，相关情况上报省公司进行审

批。

（四）市管市建工程：由省公司立项，市分公司组织管理。此类

项目的验收由市分公司组织，相关情况上报省公司进行审批。

第三章工程验收的范围及依据

第八条凡新建、扩建、改建的通信工程项目，按批准的设计文

件和合同规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收。

第九条验收依据：立项或可研批复，初步设计、施工图设计或

一阶段设计，设计批复，现行施工技术规范、验收规范以及与工程建

设有关的审批、修改、调整文件等，工程合同、协议等。

第四章工程验收的组织程序

第十条工程项目验收一般分为初步验收和竣工验收两个阶段。

第十一条项目验收工作由工程建设部门负责组织相关部门、

单位参加，组成验收小组，进行工程验收工作。验收小组一般由计划、

工程、财务、维护、档案管理、设计、施工、监理及主要设备厂家等

相关部门、单位的负责人或授权人员组成，参建单位至少应由施工项

目组项目经理、该项目主要设计人员、监理工程师参加，相