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工程项目管理摘要

一、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要

任务是确定项目的定义一般包括如下内容：

1、确定项目实施的组织

2、确定和落实建设地点

3、确定建设任务和建设原则

4、确定和落实项目建设的资金

5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

二、P3图（注意）

三、P4图（注意）

四、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的

投资目标、进度目标和质量目标。

五、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目

标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

六、总承包的项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

1、工程建设的管理目标

2、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总

投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）

3、项目总承包方的进度目标

4、项目总承包方的质量目标

七、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005

八、工程总承包项目管理的内容：

1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划

2、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理

3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管

理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管

理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

九、施工方项目管理的目标应符合下列要求：

1、施工的安全管理目标

2、施工的成本目标

3、施工的进度目标

4、施工的质量目标

P17图（注意）

十、组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间各元素的工作任务分工和

管理职能分工。

P18图（注意）

P23图（注意）

十一、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作

指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会

影响企业管理机制的运行。

十二、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工

作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。

十三、工作任务分工：

1、详细分解

2、明确任务

3、编制工作任务分工表

P29表（注意）

十四、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

个工作部门和各个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表

1Z201034-1）。管理职能分工表也可用于企业管理。

P32表（注意）

十五、工作流程组织包括：

1、管理工作流程组织

2、信息处理工作流程组织

3、物质流程组织

P35图（注意）

十六、建设工程项目策划：旨在为项目建设的决策和实施增值十七、工

程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过

程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组

合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程

十八、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或

建设的任务和意义

十九、建设工程项目决策阶段策划的基本内容（注意内容的区别，

决策和实施的区别）是：

1、项目环境和条件的调查与分析

2、项目定义和项目目标论证

3、组织策划

4、管理策划

5、合同策划

6、经济策划

7、技术策划二十、建设工程项目实施阶段策划的主要内容是确定如何

组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容是：

1、项目实施的环境和条件的调查与分析

2、项目目标的分析和再论证

3、项目实施的组织策划

4、项目实施的管理策划

5、项目实施的合同策划

6、项目实施的技术策划

7、项目实施的经济策划

8、项目实施的风险策划二十一、“工程总承包企业受业主委托，按照

合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过

程或若干阶段的承包。

二十二、建设项目工程