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工期及进度计划

第一节工程的总工期目标的确定

业主的工期要求：本工程业主要求2007年7月31日开工，2008年7

月31日竣工验收并交工，工期为365天。

第二节施工工期安排

我公司承包范围内土建、装饰工程中各主要施工工序施工作业时

间和我公司对各安装配合单位总包协调工期，具体时间安排如下：

一、住宅楼工程

（一）、土建、装饰工程各主要施工工序施工作业时间

1、定位放线及施工准备5天

2、土方开挖15天

3、基础工程（地下室工程）70天

4、砖基础工程、回填土10天

5、主体工程95天

6、砖主体砌筑工程55天

7、装饰工程95天（包括门、窗、屋面施工）

8、室外工程15天

9、竣工收尾5天

（二）、安装配合单位总包协调工期

1、基础、主体施工阶段的安装预留工作的配合协调工期100天

2、消防系统安装的配合协调工期60天

3、电视、电话系统安装的配合协调60天

4、屋面防雷装置安装的配合协调工期10天

5、强弱电系统安装的配合协调工期60天

6、给排水系统安装的配额后协调工期40天

7、安装调试期的配合设计工期25天

第三节确保工期的技术组织措施

我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完

整的确保工期技术组织措施，具体细节内容如下：

一、组织保证措施

我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为一号重点工程，成立

以我公司总经理工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精

干的项目管理结构，并采取如下工期组织保证措施。

（一）对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，

实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理

等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，

严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

（二）项目经理受法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，

并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项

目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使

用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资

金使用过程受控。

（三）劳务作业队伍由公司劳资科和项目共同进行综合评估，项

目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，

以确保每一道工序按时保质完成。

（四）施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责

进度计划实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员

则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业

人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门

每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益

挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

（五）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目

标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如

下图：

[上级]目标措施权限下放上级评定提高领导能力

目标的制定

管理过程目标执行成果评价意见交流

目标的展开

[下级]制定个人目标自我管理自我评定激发激励性

在上述目标管理体系下，各个工程定期以书面形式对自己所制

定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措

施上报上级主管。

（六）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部、项目全

体干管人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下

一步计划。

（七）定期检查计划的完成