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工厂质量控制管理

1全面质量控制制度模板

受控状态

制度名称全面质量控制制度

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的。

为贯彻落实“质量第一、客户第一”的质量方针，加强本工

厂质量管理工作，特制定本制度。

第2条本工厂质量控制目标如下。

1．实现全年无重大质量事故。

2．实现一等品率达%以上。

3．创建优质品牌形象，提供一流质量服务。

第3条管理责任划分。

1．总经理对质量控制标准、检验标准等进行审批，并提出

改进意见。

2．质量管理部对本工厂执行国家的有关质量方面的法规和

工厂的产品质量全面负责。

3．技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件及

技改措施等方面保证产品质量。

4．安全部为现场工作提供安全、适宜的生产环境。

5．销售部按合同要求提供满足顾客要求的产品，广泛收集

顾客意见。

6．财务部负责实施质量成本管理。

7．各生产车间必须加强技术业务培训，使上岗员工熟练掌

握操作方法，认真遵守操作条件和工艺卡片，搞好工序控制，保

证生产、贮存、运输和装卸环节中的产品质量。

第2章质量标准及检验标准

第4条质量控制标准及检验标准的范围

1．原材料质量标准及检验标准。

2．半成品质量标准及检验标准。

3．产品质量标准及检验标准。

第5条质量控制标准及检验标准的制定

1．质量控制标准制定要求如下所示。

（1）质量管理部会同生产部、销售部、技术部及有关人员

依据各项工作操作规范，并参考国家标准、行业标准、国际标准、

顾客需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、半

成品、产品填制“质量控制标准制（修）订表”.

（2）质量控制标准制（修）订表要求一式两份，报总经理

批准后，质量管理部留存一份，技术部留存一份，并交有关单位

凭此执行。

2．质量检验标准制定要求如下所示。

质量管理部会同生产部、销售部、技术部及有关人员，将检

查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等

信息填写“质量检验标准制（修）订表”，交有关部门主管核签

并经总经理核准后分发给有关部门。

第6条质量标准及检验标准的修订

1．如遇设备更新、技术改造、制造过程改善、市场需求以

及加工条件变更等因素变化时，质量管理部可对各项质量标准、

检验规范予以修订。

2．质量管理部每年年底至少重新校正一次，并参照以往质

量实绩，会同有关部门检查各规格标准及规范的合理性，并予以

修订。

3．质量管理部填写“质量控制标准制（修）订表”、“质量

检验标准制（修）订表”，说明修订原因，交有关部门主管核签

并报总经理批示后，方可凭此执行。

第3章原材料质量控制

第7条原材料订购依据有三类，具体如下所示。

1．工厂原材料质量验收标准。

2．按国家及行业内部标准。

3．对于既无工厂质量标准又无国家标准或行业标准的原材

料，可按生产厂家的质量标准订货。

第8条每批原材料进厂时必须附有产品质量合格证和化

验单，否则不予接收。原材料的质量合格证需由供应部门指定专

门岗位存档备案。

第9条质量管理部需在采购的原材料进厂入库前通知技

术部相关人员配合其进行常规检查，检查时要本着“随时进厂、

随时检查”的原则，不得延误。

第10条各种进厂原材