建筑设计院员工奖金分配方法.pdfVIP

项目奖金分配办法

一、分配原则

1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积极参

与到公司的各项生产活动中。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、方案奖金分配

（一）投标方案

目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:

（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%

全额计奖。例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3

万元计奖。

（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，

按照假定的标底费30%计奖。

（3）项目投标的所有成本由设计院承担。大额成本如动画制作、模型制

作、效果图等应共同商讨控制。

（二）方案设计

方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）

方案设计按照投档产值的2.7%进行提奖。计奖方法根据项目复杂程度

用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。

2、概念性方案设计

指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立

面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案计算奖金的40%计奖。

此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除

此部分奖金，不进行叠加。

3、策划方案

指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求

而作的总图布局及指标估算。

原则上按2000元/个计算。

4、说明

（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济

效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据

项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根

据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。

（3）方案项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的3-5%计算。

（4）设计创作及构思占40-60%,计算机制图及完善占60-40%。

（5）由于业主原因引起的返工，据实际工作量调整奖金额度。

（6）方案设计中结构专业及设备专业应积极做好配合工作，因其工作量

较少，原则上不另外计算奖金。

（7）根据工程的类型，当建筑方案及前期工作调整过多时，可适当提高

比例，未签署合同的意向方案及投标未中项目，由项目设计主持与主管经理

酌情定额。

三、初设及施工图奖金分配

1、计费标准

总奖金按投档产值的18%提奖，方案占比为15%，初步设计占比为15%，

施工图设计占比为65%，另5%为后期服务费用。初设及施工图奖金实为：

计算奖金后刨除项目负责人奖金和方案奖金以外的剩余部分。

2、项目负责人奖金分配原则

项目负责人奖金以该负责人所负责设计项目初设及施工图奖金总额的

2.5%-5%计取，此奖金进入该项目的分配额度，奖金主管经理发放。

3、专业负责人奖金分配原则

专业负责人奖金以本专业的施工图奖金总额的6%-8%计取，此奖金进入

该项目本专业的分配额度，奖金由各专业总负责人分配发放。

4、施工图阶段各专业的分配比例

工程类别建筑结构给排水暖通电气合计

1类32.132.68.912.613.8（3.6）100

2类33.234.28.411.013.2（2.6）100

3类35.236.38.08.911.6（2.0）100

备注：

·此项奖金总额为总计奖金额度扣除项目负责人奖金的剩余额度

·以上分配比例只适用于普通住宅或公建，如遇特殊情况（