如何加强企业安全风险防范和隐患排查冶理,提升本质安全水平,防范遏制重特大生产安全事故.pdfVIP

如何加强企业安全风险防范和隐患排查冶理,提

升本质安全水平，防范遏制重特大生产安全事故

通过近几天的课程，让我受益匪浅，对做好安全生产

工作有了更深的认识。下面根据研讨安排，就“如何加强

企业安全风险防范和隐患排查治理、提升本质安全水平，

防范遏制重特大生产安全事故”谈谈我的看法：

一、树牢安全生产理念，强化安全文化建设，完善安

全生产管理体系

1.树牢安全生产理念。一是树牢“人民至上、生命至上”

安全发展理念，坚持用安全文化引领煤矿安全管理，用安

全文化感染员工，对员工安全行为和安全理念进行塑造，

统一思想、规范行为，形成安全生产管理体系。二是充分

利用电视、网络、微信、报纸等媒介对上级文件精神、安

全理念、安全管理经验做法等内容进行宣传，使职工直接

地接触到各类安全生产方面的精神、知识、文化和要求，

促进职工安全意识的提高。

2.强化安全生产主体责任落实。一是根据“党政同责、

一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立从矿长到每

一位从业人员的安全生产责任体系，明确所有层级、所有

人员的安全生产责任并公示执行。二是压实安全生产责任，

狠抓安全生产规章制度、操作规程等落实。强化安全生产

责任考核，逐级规定、细化问责标准及处理措施。定期检

查责任制落实情况，设置安全奖惩绩效并对出现问题的单

1

位和个人进行考核，促进干部职工强化责任担当，严格履

职尽责。

3.夯实区队班组建设。最大限度发挥区队班组团队作用，

推动安全管理由被动式管理向主动承责、团队协作、自律

自强的更高层次转变。一是强化班组内部自主学习。在矿

井、区队组织安全培训的基础上，各班组建立内部培训工

作机制，结合本班组日常工作，有针对性地选择培训内容，

制定培训计划，由班组长牵头开展班组内部集体学习和自

主学习，提升员工业务素质。二是加强安全经验分享。建

立班组经验分享工作机制，工区内部班组之间定期召开经

验交流会，相互交流安全生产、风险管控、隐患排查治理、

事故预防等方面经验做法，共同推进安全生产。三是促进

全员安全行为习惯养成。各区队、班组以规程、制度作为

安全行为标准，从小处着手，加强考核，以严格的行为标

准规范约束人的不安全行为。

二、把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，全力

推动安全生产治理模式向事前预防转型

1.提升全员安全风险意识。一是对矿井管理层实施专

业系统的安全教育培训，树立良好的安全风险管控意识，

为实施安全风险管控和事故隐患排查工作提供支持。二是

加强员工安全风险知识教育培训。明确岗位存在何种风险，

如何进行风险管控，遇到突发事故如何应对，通过事故案

例警示、宣传教育培训，增强员工的安全风险管控意识和

能力。三是增设安全风险管控的模拟训练。组织员工参加

2

安全体验课程，邀请专家分享安全风险管控经验，定期组

织应急预案实战演练，全面提升员工的风险防范能力。

2.严格安全风险分级管控。一是强化重大安全风险研

判，定期组织安全管理人员、专业技术人员、各部门岗位

员工，或者聘请专家等对生产工艺、生产设备、作业活动、

生产环境等方面进行有效的风险因素识别。二是按照“网

格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的

要求，通过风险评估确定风险等级，制定出相应的管控措

施，构建安全风险分级管控体系，并将风险分级管控责任

分解到岗位和个人，完善安全风险管控考核奖惩机制，强

力推动企业落实全员岗位责任，引导员工从“要我安全”

到“我要安全”的思想转变，确保企业安全有序发展。三

是合理应用技术手段，实现企业本质安全。以技术作为重

要基础手段，利用先进技术，检测出事故隐患和危险源，

从而起到预防效果。比如，可以尽量用36V安全电压来

代替220V交流电，降低事故后果；采用平滑设计，尽量

避免硬件设备中出现较为突出的棱角、尖端等，避免人员

磕碰或者划伤。

3.强化事故隐患排查治理。一是牢固树立“隐患就是

事故”的理念。要遏制事故，关键在于消灭隐患。事故隐

患排查治理的主体是煤矿，因此要建立隐患排查治理长效

机制，构建完善矿-区队-班组-岗位（个人）“四级”隐

患排查治理体系，根据隐患治理的难易程度分层级开展事

故隐患排查治理工