2018年述职报告禹春震.doc

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述职人：禹春震

2018年述职述学述廉报告

我叫禹春震，现任鹤煤十矿机电队队长，现就本人2018年来的学习和工作状况向大家总结汇报一下。一年来，认真履行机电队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，用心进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。透过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质

今年依照党委学习安排，认真学习了党的十九大精神和“三个代表”重要思想，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，透过不间断的学习，增强了我的政治意识和职责意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，务必不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作潜力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。

一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：

1.加强区队班组长安全思想管理，部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟。本着“班、组干部年轻化”的原则，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了职工满意、胜任工作的两名年轻的且高学历的班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。

2.加强队副职领导内部管理，将队副职干部的思想拧成一股绳，把矿安排的将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，按照任务的完成状况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。极大的调动了职工安全生产的主动性的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。

3.加强业务技术学习，用心借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善供电布置，不断提高业务技术水平。以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，使区队副职自身业务潜力不断提高。

三、严格自律，密切联系群众。

要搞好区队安全生产经营工作，务必要全心全意依靠职工，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗群体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际状况在全队开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，持续了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”等举措，透过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了群众的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

排水抢险及恢复工作方面

1.完成了各机电车间设备的检修任务，对主井电动机进行了大修工作，主井电机维护制作定子底盘架两个、转子底盘架一个；积极配合鹤煤总机厂完成了南风井两台通风机进行大修工作；对压风机、北许沟通风机、西风井通风机、锅炉房、地面变电所进行全方面的检修。

2.与相关单位积极配合完成了各项设备的预防性试验及关键部位部件检测工作。配合鹤煤检测中心对南风井、北许沟、西风井共计6台通风机进行了探伤工作；配合鹤壁市质检局队矿内燃气锅炉进行性能检测；为恢复生产的顺利进行奠定了基础。

3.参与两次的抽水试验，安装16T稳车两部，缠绕直径21.5mm钢丝绳300米两根；加工制作安装主井井架起重梁25#工字钢三根及天轮两组；安装11.4KW绞车一部，200A开关一台，缠绕直径12mm钢丝绳150米一根；安装拆卸深井泵共计四台，加工制作抽水试验用管路共计520米，敷设回收共计电缆620米。

4.积极配合富昌公司、抢险排水中心对追排水设备进行安装，敷设并吊挂追排水地面3×185mm2型高压电缆四趟共计860米，敷设追排水管路四趟共计1600米。主、副井井筒内安装四台套追排水水泵及相关供电附属设备。

5.对主、副井井口棚内、井口周围、电车库及锅炉房等机电队所属区域进行了杂物、物料及设备配件进行了清理摆放；清理开关两台，配电柜一台，水泵一台，8寸钢管12根，码放红砖2500块，清理码放罐笼2个、2寸抽放管1400根、8寸抽放管30根、料石560块、道岔5付、溜子槽46节，摆放矿车轮对60套、道板50块，7、码放大平板车14辆、火药罐车4辆、物料车4辆，清理杂物129车。拆除锅炉房出渣机一部，1#锅炉混凝土基础拆除，锅炉房烟道60m；

6.堵水工地四个水泥罐加工安装防雷装置，回收堵水工地供水管路3800米。

7.配合完成了北许沟供电线路升级改造工