小区智能化施工组织方案.pdfVIP

目录

第一章施工方案与技术措施………2

第二章质量管理体系与措施………33

第三章安全管理体系与措施………42

第四章环境保护管理体系与措施…45

第五章工程进度计划与保证措施…57

第六章主要施工机具及劳动力配置计划…………61

第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果…68

第八章农民工工资拖欠预案及措施………………75

第九章现场安全文明工地（标化工地）创建措施80

第十章成品保护及工程保修的管理措施…………99

第十一章附表………112

附表一………………112

附表二………………113

附表三………………114

附表四………………115

附表五………………116

附表六………………117

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第一章施工方案与技术措施

1.1施工方案、图纸深化

施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可

行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，

以达到最好的效果。

在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施

工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工

程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。

对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工

艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对万达安置

小区装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工

图中有明确的位置、尺寸、走向等。

施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到

不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达

到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工

组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、

材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析

原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面

图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发

现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关

建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。

根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的

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原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指

标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在

新的基础上实现新的平衡。

1.2劳动力投入计划

劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同

时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。

我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型

建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、

项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型

建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、

调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面

实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目

组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，

项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务

负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人

组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和

管理能力。

1.3施工现场准备

1.3.1施工前准备工作

施工界面划分

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施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施

工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵

守。

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场

办公用房等，参见施工现场