(3)重大火灾、爆炸事故专项应急预案.docx

重大火灾、爆炸事故专项应急预案

1、事故风险分析

1.1事故类别

在危险源评估的基础上，根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）的规定，本专项应急预案所针对的事故类型为火灾/爆炸事故。

1.2生产过程触电事故主要原因分析

生产过程中工艺控制失效或工人操作失误从而造成工艺过程参数（温度、压力、流量等）失控，设备压力超温超压，造成设备泄漏或爆炸；可燃物料与空气形成爆炸性混合物，遇明火、高热、电火花、雷电等发生火灾爆炸，或因操作失误，系统中进入空气，可能在设备内形成爆炸性混合气体，设备无静电接地或静电接地失效，由静电放电引发电火花，可能引起火灾、爆炸事故。

在生产经营中，危险化学品受高热或撞击时即爆炸；与还原剂、有机物、易燃物如硫、磷或金属粉末等混合可形成爆炸性混合物；由于设备损坏或操作失误引起物料泄漏，大量释放可能会导致火灾、爆炸等重大事故的发生。

动火作业（电焊、气焊）、压力容器（乙炔、氧气瓶）频繁使用，均属于高危作业、高危物品，违章作业导致火灾或爆炸事故影响非常大，造成群死群伤几率高，须严格按照国家规定，采取各项控制措施，预防事故的发生。（可增减）

1.3事故危害程度分析

1.3.1火灾：生命财产受到伤害，严重时可能危及周边单位环境污染和其它公共设施安全。

1.3.2泄漏：财产受到损失，环境受到污染，人员受到伤害，亦可造成火灾和人身安全。

1.3.3爆炸：人员受到伤亡，财产受到损失，严重时可能危及周边单位人员安全，环境污染及其它公共设施安全。

1.3.4中毒、烧伤：轻者身体受损，职业伤害，重者造成人员死亡。

1.4事故发生的区域、地点或装置的名称见表

项目

装置

主要危险、有害物质

主要危险、有害因素

XX装置

XX装置

XXX装置

机修车间

机修工段

氧、乙炔

火灾、爆炸、中毒窒息、灼烫、触电、高处坠落

2应急处置基本原则

以人为本，安全第一；预防为主、预防与应急相结合；统一领导，分级负责；职责明确，措施具体；快速反应，行动有序。

3应急指挥机构及职责

3.1应急组织体系

公司成立应急管理工作领导小组，总经理任组长，生产副总经理任副组长，各职能部门、办公室及保卫部、主要负责人为成员。应急管理领导小组下设应急管理办公室，办公室设在调度指挥室，生产副总经理任办公室主任，具体负责应急管理的日常工作（生产副总理临时出差时，由生产部部长临时担任副组长）。

副组长生产副总

副组长

生产副总

指挥部成员

各部门及车间第一负责人

工艺处置组组长：生产部长

安全警戒组组长：保卫部长

抢救疏散组组长：办公室主任

医疗救护组组长：后勤办主任或工会主席

工艺处置组组长：生产部长

抢险救援组组长：设备部长

生产调度

车间主任

工艺助理

工艺班长

工段长

设备部

部长助理

设备部设备员、车间设备助理、维修

保卫部

部长助理

保卫部

全体员工

公司办公室人员、企管办人员、对外办人员

工会干事

医务室人员

小车队队长

财务部长

供应公司采购员

仓库主任

保管员

总经理

组长

3.2应急组织机构及职责

3.2.1应急抢险救灾指挥部

生产安全事故应急抢险救灾总指挥由总经理担任，遇有特殊情况，总经理外出不在时，由生产厂长担任总指挥。

总指挥：XXX

副总指挥：XXX

成员：各部门、各单位负责人

说明：总指挥不在公司，由副总指挥接替总指挥职务，全权指挥处理灾害事故。应急指挥部和各组人员联系方式见附件1。

职责：

（1）分析判断事故、事件或灾情的影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援级别；

（2）决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；

（3）批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案（或现场预案）；

（4）报告上级有关部门，联系地方政府应急反应组织或机构，通报事故、事件或灾害情况；接受政府指令的调动；

（5）评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；

（6）根据事态发展，决定请求外部援助；

（7）监察应急操作人员的行动，保证现场抢救和现场外其他人员的安全；

（8）决定救援人员、职工从事故区域撤离，决定请求地方政府组织周边群众从事故受影响区域撤离；

（9）协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反应组织；

（10）批准新闻发布；

（11）宣布应急恢复、应急结束；

（12）决定本公司各类事故应急救援演练，监督各单位事故应急演练。

3.2.2应急救援办公室

应急救援总指挥部下设办公室，办公室设在调度指挥室，办公室主任由调度指挥中心主任担任，成员包括调度员和各职能科室管理人员。

职责：

（1）承接单位事故、事件或灾情报告，请示总指挥启动事故应急救援预案；

（2）负责通知总指挥部成员和各专业组人员到调度指挥中心集合；

（3）传达指挥部下