提升员工敬业度的激励管理.pdf

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随着改革的日益深入,企业传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来。企业

改革后出现的员工群体上访、集聚事件的影响,员工队伍中也出现了许多不稳定

因素和苗头。面对改革后带来的企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调

整,以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来了许多不利影响,

主要表现为:思想观念更趋多元化,趋利意识更加显性化,队伍布局更趋分散化,

工作运行要求制度化,热点难点问题更趋多样化。不少老职工体现了明显的岗位

疲劳,学技积极性和敬业度不高,敬业精神缺失比较严重。

一、影响职工敬业度的因素分析

1、目前职工敬业度现状调查

过去,我们常常都能听到这样

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