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2024车间主任述职报告(32篇)
2024车间主任述职报告(通用32篇)
2024车间主任述职报告篇1
上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触很多,车间副主任工作总结。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面:
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下几方面着手:
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个计划前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励,这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计,校对图纸的技术人员能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化,这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板,线扎,整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线,割线,设计的整机接线图应该清晰明了,容易混淆的地方,应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上,如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期,而又欠料的。应在做之前告之工人,欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件,应该准确无误,不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人,以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
1、光学平台。
光学平台容易出现问题的是信号处理板,针对这个情况我们将加强信号处理板的检测,将要做好这个计划我们将先检测,确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理,以提高调平台的效率。
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多,主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零,高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的,因为电磁阀和电磁泵必须加强检测,确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小,流量不稳定问题,希望技术部能够解决一下。
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的,希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时,应该多做实验,确保能够满足我们产品的要求,才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前,应该先了解车间情况,评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的,计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议,希望得到领导支持和指正。
我们的目标是:每个月按时完成生产任务,保证销售的需求和仓库的库存,让领导不必为生产问题操心。
2024车间主任述职报告篇2
尊敬的领导:
您好!
我是,作为车间主任,在__工厂这里工作很多年了,这次很遗憾向您来辞职,一直觉得自己还是会继续下去吧,作为主任我自己也是受到了领导的重视,开始的时候就没有想过自己的会辞职,或许这连我自己都感觉很意外,对于工作我还是感觉得心应手,在外人看来我这种状态下没有什么理由来辞职啊,大多数的人就只知道主任这两个字,忽视了每一个职位的责任,很多时候盛名之下其实难副,其实还是我自己的原因吧,尽管在这里工作了很久,这么多年过来了自己还是适应了,只能说是适应了,但是不代表我自己想这样,我一直都觉得现在的状态离理想的自己距离很远了。
也不知道是什么原因一直以来我都感觉力不从心,力不从心这几个词来衬托现在的我其实更加合适,也不知道是什么原因在工作中的我,慢慢的没了动力,作为一名车间主任,不管是在领导,还是在下属看来这都是很可怕的,我的这状态,肯定是不能好好的工作,这会直接的影响车间的管理,还有日常的一些问题处理,最重要的是可能会影响车间的产量,自己做这个职位也很久的时间不是什么事情都能做做好,但是一旦自己做了就还是要努力,这就是我的想法,我还是想去把一件事情做好的,尽管是一件很难的事情,又或者是自己不知道怎么
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