德力西质量奖自评报告-1领导.pdfVIP

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4．1领导

以胡成中为首的德力西高层领导，是在改革开放中成长起来的坚强集

体。他们艰苦创业，求真务实，与时俱进，开拓创新，在市场经济的风风

雨雨中，带领德力西实现跨越式发展，成为中国电气行业的领军企业。

4.1.1组织的领导

德力西领导高瞻远瞩，确定公司价值追求、发展方向和绩效目标，在

不断完善组织治理结构的同时，认真开展绩效评审，为企业发展创造了良

好的环境。

4.1.1.1高层领导的作用

4.1.1.1a）确立并宣贯企业价值理念

德力西是“温州模式”创新发展的成功典范，经历了四个不平凡的阶

段：

第一阶段：1984-1990年。胡成中等人于1984年7月创建“乐清县求

精开关厂”，只有3名股东、5万元资本、8名员工，是个家庭作坊式的合

伙制企业。当时柳市低压电器市场无证生产泛滥，假冒伪劣成风，在企业

名称中突出“求精”，体现了创办者“制造精品，以质取胜”的愿望。他们

聘请技术人员，借款31万元，在民营企业中第一个建立检测中心，在温州

数千家电器企业中首批领到生产许可证，走上了以质量求发展之路。

第二阶段：1990-1994年。邓小平同志南巡讲话的发表，给企业创办者

极大鼓舞。此时国外著名企业西门子、施耐德、ABB等，陆续进入中国市场，

促使企业的创办者，充分意识到不能单纯追求质量，必须拥有自己的核心

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技术，打造自己的品牌。他们兼并联合小企业，在同行中率先进行股份制

改造，成立“中外合资温州德力西电器有限公司”，之后又组建“浙江德力

西电器实业公司”。改名为“德力西”，其用意就是全力追赶德国的西门子，

打造东方的西门子。

第三阶段：1994-1998年。德力西将有一定生产规模的热销产品从车

间中分离出来，进行专业化生产，并以品牌、资金、技术、管理的优势，

在更大范围内联合兼并，控股20多家同行企业，组建规范的股份有限公司。

生产的社会化、专业化和协作化，不仅要求把员工当作主人，还把德力西

与合作伙伴的命运维系在一起，大家互相尊重，共同发展，协力打造强劲

的电气产业链。

第四阶段：1998至今。这一阶段，全球经济发生深刻的变化，知识、

文化、网络、信息、技术、品牌成为重要的竞争力。中国成功加入WTO，世

界先进电气企业的产品大量进入中国市场，德力西作为中国电气行业的领

军企业，必须加速国际化进程。环境的变化，促使德力西更加重视科学发

展、注重学习、广纳人才、创新管理、以顾客为导向追求卓越。德力西进

行了资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，成功实现了规

模化的资产重组和资本经营。

作为民营企业的德力西，从家庭作坊快速发展为大型企业；原来生活

贫困的创办者，现在走上了富裕的道路；胡成中还成了著名的民营企业家、

全国政协委员、优秀中国特色社会主义事业建设者。这一切，都得益于党

的改革开放政策。公司高层领导，致富思源，富而思进，对企业价值追求

的认识不断提高。他们意识到不能局限于追赶西门子这一层面，应该从追

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求利润最大化的经营理念向价值最大化的理念转化，履行社会责任，强企

报国，回馈人民。在企业的发展历程中，德力西逐步形成独具特色、内涵

丰富的价值理念体系。

1)主题理念：德报人类，力创未来。德力西的“德”，就是德报人类；

“力”，就是力创未来；“西”，就是赶超西方。

2)价值观：让品质写出德力西人的尊严。品质不仅指产品质量，而是

包括产品、人格、商誉、服务等全方位的优化和品质文化的培育、品质环

境的创造。人格就是人的品质、人的尊严，德力西人不仅要以高品质体现

个人自豪感、尊严感，更要致力于争创中国人自己的国际品牌，使“德力

西”从中国品牌发展为世界著名品牌，体现民族的尊严。

3)使命：为顾客提供卓