学年论文-小米手机经营策略研究.pdfVIP

目录

内容摘要.2

1导言.3

1.1选题目的和研究意义..….…3

1.2研究现状...……3

1.3研究方法……………….……..……3

2企业战略概述…..…………...…..4

2.1企业战略管理概念………...………4

2.2研究方法的相关理论………...……4

2.2.1PEST分析模型...……4

2.2.2波特五力分析模型………...…….4

2.2.3SWOT分析模型..…...5

3小米公司的发展现状……………...……………6

3.1小米公司简介……………….………6

3.2小米公司的营销策略………………….…….……...6

4小米公司的企业战略..……………….………….8

4.1小米手机的SWOT分析……….…...8

4.2小米公司的战略设计……………….9

4.2.1小米公司的核心竞争力……………………..……..9

4.2.2小米公司的战略设计…………………….……….10

5结语10

1

内容摘要：随着科技的发展与进步，智能手机的普及率大大提升，它逐渐成为了我们生

活中的必需品。对智能手机需求量的升高，使智能手机市场的规模不断扩大，市场竞争也

愈发激烈，手机厂商的压力可想而知。而北京小米科技有限责任公司成立于2010年，仅

用了短短五年时间，就与苹果、三星、等世界级企业，同列中国智能手机市场前十名品

牌。2012年，凭借三款机型，小米公司实现了719万的销量，其发展态势堪称奇迹。那

么，是什么样的企业发展战略，让小米公司能够从众多同业竞争者中脱颖而出，赢得消费

者的喜爱与认同的呢。

关键字：小米手机公司、发展战略、环境分析、企业管理

2

1导言

1.1选题目的和研究意义

企业发展战略是企业经营成败的关键性因素,是企业应对当前激烈的市场竞争和复

杂变化的外部环境做出的必然选择,是企业求得生存和发展的、长远的全面的谋划,关

系着企业未来的发展方向、战略措施和实行方针。

本文通过对小米手机经营现状的分析,结合小米手机战略环境以及移动互联网行业

具体环境的变化,重点讨论小米科技的竞争战略。研究探讨小米手机创新性的营销策

略，总结小米手机的成功经验，使其他国产手机厂商能够以此作为参考，促进国产手机

市场经济的发展和突破。

1.2研究现状

在过去五十多年间,国内外的专家学者已经对战略管理进行了深入的研究,战略管

理领域学说繁杂、流派纷呈;定性定量,论著甚丰,其中不乏经典力作。

安德鲁斯在《公司战略的概念》中正式将“战略”作为本领域的核心基石概念。他

极力倡导SWOT分析框架,强调战略的成功在于企业外部环境之要求和企业内部组织运作

的契合。

20世纪80年代,迈克尔.波特的《竞争战略》和《竞争优势》问世,使得五因素模

式、三种基本战略、价值链等成为战略研究者和企业管理者广泛使用的工具。根据波特

理论的框架