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弱电安防施工组织计划
第一章施工组织设计总体设想、针对本工
程方案及施工段划分
一、工程概况
XXXXXXXX弱电系统工程(以下简称本工程)施工组织设计是针对编发的
《XXXXXXXX弱电系统工程招标文件》内容而编制的。工程内容包括:XXXXXXXX
弱电系统的设计、设备供应、施工及维保。
本工程除具备XXXXXXXX应具备的硬件设施外,还应满足现代化办公、管
理要求,为XXXXXXXX内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生
活、工作环境。同时,将进一步提高工作效率,增强决策科学化,适应知识经
济时代的需求,而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能
力;施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。
整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并达到国家智能建
筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规
定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易
维护性、经济性为原则,将本工程建设成为一座高标准的现代化智能小区。本
工程包括以下分系统:
1)综合布线系统;
2)计算机网络系统;
3)有线电视系统
4)公共广播系统
5)多媒体会议系统
6)安防监控系统
7)无线电子巡更系统
8)周界脉冲电子围栏系统
9)弱电综合管路系统
我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在设计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理和施工组织方面做到
细致深入;在设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、
最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以“一流管理、
一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、
实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、
运行稳定、质量优异的弱电系统。
二、项目管理班子配备
根据本工程承包管理需要及我们的经验,我公司拟配备以项目经理为领导
的二十余人组成的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经
验丰富的技术骨干,项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、
技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员
配备突出加强指导、协调和管理能力。
三、施工组织管理
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作,并从工期、
质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质量、高效率地完成本工程。
我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不
会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源
供应计划及资源管理计划,在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施,保
障工程的顺利实施。
四、工程管理目标
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员,对项目进行精
心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、
职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、
进度、成本等目标得以全面实现。
质量目标
如我公司中标,将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑
工程质量验收规范》(GB50339-2003)要求。工程施工质量达到国家智能建筑设
计标准。
进度目标
如我公司中标,将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉
进行,满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划,不占用关键工序的工期。
保证按标书要求60个日历日内完成,按规定工期要求按质按量完成弱电系统工
程。
成本目标
如我公司中标,将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成
本控制计划执行,采用合同总价包干的方式,保质保量按期完成整XXXXXXXX的
安防系统工程。
五、施工现场要求
中标后进场前同甲方沟通,并在甲方统筹安排下,考虑文明施工的要求,
在最短的时间内解决,以便进场顺利施工,确保省文明工地。临时设施(办公、
现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。
1.专项工程施工方案和技术措施
我公司将根据XXXXXXXX弱
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