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作探索
房地产项目开发前期工作的管理措施
王佳
苏州非凡城市置业有限公司，江苏苏州215000）
要：目前我国的城市规模在不断扩大房地产行业也得到了很大的发展遥但是随着市场的不断变化以及城市房地产项目的
不断增多高房价也逐渐限制了部分人群的购房欲望遥因此房地产行业的市场竞争变得十分激烈遥阐述了房地产项目开发
前期工作管理的具体内容分析了前期管理的潜在风险并提出相关建议以促进房地产行业的健康发展遥
：
关键词房地产曰项目开发曰前期管理
近十来由于我国城乡一体化政策的不断实施以及城房地产开发项目前期管理中存在着项目的策划风险遥这
市规模的不断扩大房地产行业商品的价格也在成倍增长是因为房地产开发项目由于其具备的特殊性质所以会对城
但是在房地产行业发展的过程中由于发展的速度过快也市有着一定程度上的影响因此房地产的开发项目必须要与
涌现出了很多问题遥目前我国房地产行业已经基本发展成所处城市发展定位相符合而不能够出现明显的矛盾遥比如
熟而且随着房地产行业价格的巨幅增高广大消者的消我国新一线城市郑州由于会有军用飞机经过因此房地产
心理也越来越成熟在投资房地产项目时都有着一定的谨项目的高度有一定的限制在这种情况下应该合理对房地产
慎心理遥这些都对房地产行业的发展有着一定的影响遥面对项目计划进行调整遥如果房地产开发项目与所处城市的发展
这种情况房地产开发商应该从自身做起加强对自身管理方向存在矛盾那么也会影响房地产项目的进一步发展而
能力的提升以此来保证房地产开发项目整体质量的不断提且也不利于后续各种文件的审批同时如果不了解城市的发
高这样才能有利于房地产开发商在日益激烈的市场竞争中展方向和发展规划那么也会不利于房地产项目周边的配套
[1]设施建立这样也会影响房地产项目的潜力遥
得到持续的发展遥
1房地产项目开发前工作管理的具体内容2.2房地产开发项目前期管理中的项目可行性研究风险
目前房地产开发项目前期工作包含的内容十分复杂而在房地产开发项目前期管理中的项目可行性阶段也会面
且范围较广所以房地产开发项目前期的准备工作所需要的临着一定程度的风险遥所以这就要求进行项目可行性研究时
时间也往往比较长遥做好房地产开发项目的前期工作管理的工作人员必须对自身房地产企业有着一定的了解并结合
不仅能够帮助房地产开发项目过程的管理同时也能够为项地城市的具体发展政策对经济进行全方面的分析在此
目的后续施工做好准备遥基础上修改和调整项目方案以保障房地产项目内容的可靠
1.1房地产项目开发前期工作管理内容性和真实性同时也要对房地产项目中的不确定因素进行一
从房地产开发项目的时效性来说房地产开发项目的前定程度的研究并及时分析这些风险可能带来的后果制定具
期管理工作内容非常复杂涉及到诸多方面其中包括了运有针对性地应对措施避免出现的风险超过预期的状况从
作咨询尧项目勘察和设计尧市场分析等遥具体内容则是首先而给投资内容和项目成本带来严重的影响遥
要制作一份房地产开发项目的可行性研究报告尧相关的技术2.3房地产开发项目前期管理中的项目土地审批风险
经济论证报告除此之外也要完成审批前的环境影响评估尧目前房地产项目开发土地审批中所存在的风险主要出
交通影响评估等一系列手续遥
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