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工程项目管理策划方案

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工

程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、

按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。为工程项目

管理制定策划方案，下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案，欢

迎阅读。

篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程

保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相

关手续。

、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设

计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足

工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主

要求的资质等级。

、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场

监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、

重点部位和关键控制点进行见证监督。

、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于

业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派

专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。

、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量

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统计资料和质量控制图表。

、审核设计变更和图纸修改。

、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状

况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理

1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，

经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。

、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做

出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认

可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认

可后方能生效。

、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。

、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参

加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。

、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操

作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重的进行停工整改或责令退出。

、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、

安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其

情节轻重给予一定的处罚。

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、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业

主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。

、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣工，

如遇特殊情况，无法如期完工的应及时提交《工期顺延报告》。

、施工单位必须配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、

示警带、标识旗等)。

10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施

工。

11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每天工程完成

情况(包括工程量、材料进场及使用情况)上报业主方。

12、资料的编制必须准确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣

工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。

施工质量管理

1、确定项目质量目标：要结合工程特