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服务咨询类创业计划书

咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为

代表的新型咨询公司。以下是店铺为大家整理的关于服务咨询类创业

计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

服务咨询类创业计划书篇1

第一部分经营管理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心管理层经理工作职责和简历

三、员工安排(部门、人数、具体职责)

四、总投资

,syb创业计划书范文;总投资额200万元。

五、所有权形式

由和自然人组成投资主体。

xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局

和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%

股份;自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)

董事会职责和权限

董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)

七、公司成立日程计划

八、报酬

股东分红原则和程序

员工薪酬方案

第二部分市场分析

一、背景

1认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证

市场得到空前的发展和繁荣，截至2014年底已经有10万多家企业积

极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认

证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体

系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理

体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来

的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机

构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的

问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：

2、目前管理咨询公司服务项目情况

a管理咨询公司提供的服务项目分析：

b企业选择的管理咨询服务项目分析：

从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈

现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨

询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现

了多样化特点。

和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务

产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通用

的服务转向高级的更细分化的专业产品。

三、顾客分析

1、需求分析

企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需

要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的

原因可以归结为以下几点：

专业化分工、降低成本的需要

作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源

以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面

的工作。一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或

重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工

作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，

同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就

比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用

(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询服务费)，又能释放占用资

源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。

作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企

业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成

功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍

纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾

客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管

理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实

际问题。

利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量

专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最

前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨

询市场中生存并发展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不

会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也

为企业的管理人员进行了一次培训