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服务咨询类创业计划书
咨询公司属于商业性公司,可分为传统咨询公司和以微咨询网为
代表的新型咨询公司。以下是店铺为大家整理的关于服务咨询类创业
计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!
服务咨询类创业计划书篇1
第一部分经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排(部门、人数、具体职责)
四、总投资
,syb创业计划书范文;总投资额200万元。
五、所有权形式
由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局
和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%
股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会
董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)
董事会职责和权限
董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)
七、公司成立日程计划
八、报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分市场分析
一、背景
1认证市场现状
自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证
市场得到空前的发展和繁荣,截至2014年底已经有10万多家企业积
极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认
证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体
系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理
体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来
的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机
构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的
问题也日益突出,主要体现在以下几个方面:
2、目前管理咨询公司服务项目情况
a管理咨询公司提供的服务项目分析:
b企业选择的管理咨询服务项目分析:
从以上两个饼图可以看出,一方面是管理咨询公司提供的服务呈
现类同,大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨
询管理等服务项目;而另一方面,企业在选择的咨询服务项目方面出现
了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似,一旦管理咨询行业全面启动,服务
产品的多样化业就呈现出来。总体而言,服务产品是由低级的、通用
的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析
1、需求分析
企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需
要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的
原因可以归结为以下几点:
专业化分工、降低成本的需要
作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源
以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面
的工作。一般企业所需要的咨询服务,包括战略调整、流程改进和/或
重组、tqc、jit、解决目前问题等,均属于企业的变革范畴,而这些工
作一般都是阶段性的工作,一旦完成就不必再短期内做出重大改变,
同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样,引入管理咨询服务就
比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多,即可以将固定费用
(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询服务费),又能释放占用资
源,精简管理队伍,使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司,有着对不同区域、不同行业的企
业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成
功工作方法,其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍
纵即逝的今天,没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾
客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管
理人员配合,发挥各自优势,从更高效率、更高质量的解决企业的实
际问题。
利用专业化优势解决问题,利用外部资源力量
专业咨询公司出于市场竞争的考虑,始终关注科技和管理领域最
前沿的变化,以期用最新最好的服务争夺客户,从而在竞争激烈的咨
询市场中生存并发展。反之,一般企业内部管理人员在日常工作中不
会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询,实际上也
为企业的管理人员进行了一次培训
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