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NYPS培训资料

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横河电机的新生产方式

ＮＹＰＳ

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\１．是指

１１和的定位

１２名称的由来

２．的必要性

２１经济环境的变化

２１１从高速增长期到低速增长期

２１２产品的种类和产品寿命

２２市场的国际化和最佳化

３．的基本想法

３１思想

３２活动的方向

３３“浪费”…三个浪费(浪费··浪費) \

３４“浪费”的理解和排除

３４１“浪费”的理解

３４２浪费的排除和劳动强化

３５的基本思想是，市场需求导向

３６“”的想法

４．工序和作业

４１工序和作业

４２工序的个现象

４３工序和作业的关系

４４工序和作业的看法

５．品质的维持管理

５１本公司的品质保证活动()和品质改善活动()和的定位 \

５２和品质

５３品质管理现状的认识

５４产品开发时所定工序决定品质。 \

５４１为制造良品，必须维持的，要素 \

５５中的品质的造就 \

５５１品质，在工序中造就 \

６．成本是指

６１销售价和成本与利润的关系

６２本公司的成本管理() \

６２１成本构成图和基本成本公式以与成本系数 \

６２２改善每台的成本构成

６３关于成本的想法

６３１成本是指

６３２时机左右成本

６３３不只是制造成本是成本(费用)

６４加工费和单位时间所花费用

６４１加工时间的实际情况

６４２单位时间所花费用

７．的大支柱和生产方式 \

７１适时制

７１１适时制的原则

７１２构建适时制的要素 \

７１３实现适时制的步骤

７２自働化 \

７２１省力化和省人化 \

７２２自动机和自働机的区别 \

７２３自働化的目的 \

７２４自働化的步骤 \

７３三个生产方式 \

７３１Ⅲ类生产方式 \

７３２Ⅲ类生产的定义 \

７３３Ⅱ类生产方式

７３４Ⅰ类生产方式

８．平衡化 \

８１平衡化一词

８２平衡化生产是指

８３生产的平衡化

８４汇总和分散 \

９．标准作业 \

９１标准作业和作业标准 \

９１１标准作业是指 \

９１２作业标准是指 \

９２标准作业的特征 \

９２１以人的动作为中心 \

９２２反复性是前提 \

９２３经常通过改善和量的变动进行改订 \

９２４管理道具之一 \

９３标准作业的要素 \

９３１周期 \

９３２作业顺序 \

９３３标准保有 \

９４标准作业和改善顺序 \

９４１ \

９４２根据标准作业的改善顺序 \

９５个道具的用法和作成顺序 \

９５１工序图 \

９５２工序分析图 \

９５３不同工序停滞分析图 \

９５４产品的型矩阵 \

９５５不同零部件不同工序能力表 \

９５６设备动作线图 \

９５７加工能力改善时的工作组合的想法 \

９５８标准作业组合票 \

９５９标准作业指导书 \

９５１０作业要领书 \

９５１１标准作业票 \

９５１２生产管理板 \

９５１３生产线改善板 \

９６为遵守标准作业的道具 \

１０．安全·维护

１０１安全 \

１０１１安全确保 \

１０１２通过寻找真正的原因预防再发 \

１０１３导入不受伤的机制 \

１０１４作业安全的推进 \

１０２维护 ９３

１０２１故障的预防 ９３

１０２２检查 ９３

１０２３消耗品的定期更换 \

１０２４故障的防止再发 \

１１．的管理 \

１１１管理监督者的个知识和个技能 \

１１２标准作业和管理·监督 \

１１２１管理·监督者的作用 \

１１２２发生异常时的处理 \

１１２３抓住真正原因的条件 \

１１２４通过现(现场·现物·现实)主义寻找真正原因 \

１１２５异常早期发现的方法 \

１１３作业人员的多能工培训计划和实施

１１４该年度的··的改善计划和实施 ９８

１２．工序设