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简报提纲
1培训说明
2目各个阶段的节点管理
3项目
4项目控制
5项目人员和职责
2
培训说明
培训目的:
•让所有项目参与人员了解项目的进程,,人员和职责
注意事项:
•请填写签到表
•请确认是否带着培训资料
•请关闭或将置于振动状态
•欢迎提问,请
–举手提问
–工作人员会将麦克风送到您手中
•POWERPOINT资料将不直接发送给大家,不过可以在文件服务器:\培训\总缆培训
中获取
3
简报提纲
1培训说明
2目各个阶段的节点管理
3项目
4项目控制
5项目人员和职责
4
项目阶段
准备阶段
最后准备
上线支持
系统实现
蓝图设计
5
项目准备阶段
•
•组织和分配充足合适的人员•流程
到每一个具体而明确的工作
上•项目管理章程
•相关人员理解和明白将要进
行的工作•培训
•对于每个人员都清晰和明了
的工作时间表•项目工作
•完善的工作条件
6
项目蓝图设计阶段
业务蓝图设计阶段的主要目的是完成将来业务的设计稿件以及其附属的相关设计工作;主
要工作包括以下内容.在整个蓝图设计务流程的起着相当的作用,这一点
可以在下表中看出:含*的即表示需要流程参与的工作:
1.系统组织结构初定7月23日*
2.初始化SANDBOX7月30日
3.系统组织结构确定8月20日**
4.业务流程设计稿签字完成(即,1.0版本)9月30日***
5.完成权限需求9月30日***
6.开始提供系统功能开发需求(初稿)8月2日*
7.系统功能开发需求完成
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