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比亚迪汽车文件编号：AL-QP-0018
版号：A修改号：0
第十四事业部
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持续改进控制程序
发放编号：
（受控文件专用章）
编写日期批准日期
修改记录
版号修改号修改内容概要(或原因)修改人批准人生效日期
A0首次发行
程序文件文件编号：AL-QP-0018
版号：A修改号：0
持续改进控制程序页码：1of3
一目的
持续不断地改进制程、质量、服务（包括时间安排、交付）和降低成本，使所有顾客都
受益及提升公司之管理水平。
二适用范围
适用于制程、质量、服务和降低成本的持续改进。
注：持续改进不能替代企业改革创新的需求。
三职责
3.1各部门:负责需根据质量目标提出、执行、结果跟踪改进项目。
3.2跨部门功能小组(APQP小组):负责改进项目的确认。
四定义：
APQP：AdvancedProductQualityPlanning/先期产品质规划
五工作程序：
5.1实施持续改进的基本原则
(1)在镁（铝）项目部的整个组织中应全员参与持续改进；
(2)持续改进必须延伸到应最优先考虑的特殊特性的产品特性上；
(3)成本要素应是持续改进体系的主要因素之一；
(4)持续改进是对于那些已表明处于稳定状态，具有可接受的能力和性能过程所做的
改进。对于能力和性能不可接受的过程所做的改进，是纠正措施，而不是持续改进。
5.2发现改善问题：
5.2.1由APQP小组负责人召集制造、品保、工程、计划、模具及业务等单位主管参
与改善检讨会议，必要时得请总经理列席。
5.2.2改善案例可从质量、生产力、成本等方面着手，下列参考有助于确定案例。
(1)报废的成本。
(2)品质变异大。
(3)产品不易生产组装。
(4)作业方法不易有效控制质量。
(5)停工待料时间长。
(6)换线之机器或工模具调整时间长。
(7)人工、材料浪费。
(8)过多的搬运、储存。
(9)需很注意才能完成作业。
程序文件文件编号：AL-QP-0018
版号：A修改号：0
持续改进控制程序页码：2of3
(10)工、模、设备的精度、可靠性及预防保养成效提升。
(11)材料成本的降低。
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