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浙江大区2020年重点任务
——管理精进及人才培养篇
李晓冬
2020年03月
内部资料注意保密
4大任务
百日战疫品质交付管理精进人才培养
管理精进的原则
思想统一管理标准统一自我剖析和反思自我检讨及人员更新
管理精进与人才培养紧密结合以正面案例和负面案例为抓手
正负案例出现，相关部门及人力系统要认真落实以下要求，大区层面必须不贰过
正面案例形成统一的管控标准总结并培训到位
负面案例四个不放过（原因分析不清楚/责任界定不清楚/解决方案找不到/人员处理不到位）
管理精进的重点
项目总合约系统人力行政系统
项目总管理精进
正面案例未来悦交付品质评估
负面案例管理合规性、变更管理、履约评估
项目制和三位一体的培训
合约系统管理精进负面案例（翡丽公园、翡丽海岸）
坚决清理三种人不知道、不作为、没底线
认真、坚决贯彻采购管理/履约评估/变更管理要求，是否执行到位？
项目制要求下，合约PM作为项目群一员，对上述要求落实不到位应该承担什么责任？
先业务后管理是企业文化的要求，但绝不能将其当做不作为的借口
企业文化的另一个要求在奔跑中纠正动作
坚决打击并严厉批判合约所谓为项目“背锅”思想
合约人员认真反思是否匹配管理要求
事前是否认真执行制度？事中是否预警及报告？事后是否认真解决问题？
要认真反思
未批先建的五种情况(领导会同意/领导需研究/领导不同意/存“违规”行为/心怀不轨)
导致项目停摆的三个状态(前后不作为/前不作为后难处理/没底线)
当业务和管理发生矛盾的时候，为什么不第一时间上报进行决策？往往以“背锅”
为自己的不作为来找原因找借口！
大区已经有良好的决策机制
当业务和管理冲突的时候，第一时间上报大区平台进行决策
这是对合约人员最基本的要求，也是底线要求
人力及行政系统管理精进
•真正下沉到一线，真正为一线支持和服务
•加强一线行政工作的管理，特别是印章管理，若再发生用印失误，一线行政管理人员承责
•城市公司的人力行政需整合大行政资源，特别是资料员和派驻项目公司的非阳光城占编人员，要统一管理并考核
•认真贯彻传达大区管控的相关要求，监督一线城市公司的落实情况
•认真落实阿米巴精神，以月度为单位对管理费包干进行清算，提醒城市公司及大区平台
•落实政委职能，确保城市公司PA及以上人员的管理理念及管理标准与大区保持一致，PA及以上人员实现大区统筹调度和统一
管理，PB/PC需符合我们的文化价值观及用人标准
管理精进的下阶段重点
工程经理项目PM的培训，培训就是管理精进
理念+管理工具是我们致胜的法宝
理念是有和无的问题
管理精进和人才培养的要求，就是我们管理理念统一的过程，所有的
管理层级和团队要统一思想并坚决落实
THANKYOU!
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