周三多《管理学(第三版)》高等教育第十一章领导概论.pdfVIP

周三多《管理学(第三版)》高等教育第十一章领导概

论

领导的内涵领导和管理领导的作用领导权力的领导的内

涵领导和管理领导的作用领导权力的领导的内涵领导和管理

领导的作用领导权力的领导的内涵领导和管理领导的作用领

导权力的由个人在组织中的职位决定

知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人

法定性权力领导权力的领导的内涵领导风格类型按权力

运用方式划分按创新方式划分按思维方式划分

领导者风格类型按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：划

分标准权力运用方式创新方式思维方式类型集权式领导者民

主式领导者魅力型领导者变革型领导者

领导理论

思考题

事务型领导者战略型领导者

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式划分按创新方式划

分按思维方式划分

领导者风格类型(续)集权式领导者：所谓集权式领导者，就是把

管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者它的优势在于通过完

全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的

情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管

理效率和良好的绩效长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他

们职业生涯的良性发展

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式划分按创新方式划

分按思维方式划分

领导者风格类型(续)民主式领导者：其特征是向被领导者授权，

鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属

通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，

能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足

提高权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组

织内部的资源配置成本

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式划分按创新方式划

分按思维方式划分

领导者风格类型(续)魅力型领导者：有着鼓励下属超越他们预期

绩效水平的能力他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属

可以识别的、富有想象力的未来远景有能力提炼出一种每个人都坚

定不移赞同的组织价值观系统信任下属并获取他们充分信任的回

报提升下属对新结果的意识激励他们为了部门或组织利益而超越

自身的利益

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式划分按创新方式划

分按思维方式划分

领导者风格类型(续)变革型领导者：鼓励下属为了组织的利益而

超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响关心每个下

属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改

变他们对问题的看法能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体

目标而付出加倍的努力

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式划分按创新方式划

分按思维方式划分

领导者风格类型(续)事务型领导者：也可称为维持型领导者

(TransactionalLeader)通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定

的目标活动尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高

下属的生产率水平对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和

而且公正以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪重视非人

格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格

遵守组织的规范和价值观

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式划分按创新方式划

分按思维方式划分

领导者风格类型战略型领导者：其特征是用战略思维进行决策将

领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标

战略型领导行为系指拥

有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战

略变革能力战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领导

者最重要的技能

领导理论

思考题