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公司经营性确认收入使用办法
（试行）
为鼓励部门积极配合项目经理参加外部的各类投标项目和前期设计项目，取得更多项目资源，共同推动公司目标的达成，并进一步完善生产部门分配办法，优化资源配置，以适应市场形势及公司新的管理要求，特制定本办法。
第一章目的
第一条建立风险基金池，提高经营团队主动管控项目风险的能力；
第二条使经营团队有能力调节部分生产资源，促进项目推进；
第三条合理补偿生产团队在投标、前期、修改等项目上的投入。
第二章适用范围
第四条本办法主要适用于深圳本部各生产团队完成的由各项目总监部管理的项目。深圳本部与分子公司及分子公司之间的合作项目，根据各单位实际情况自愿协商、参照执行。
第三章资金来源
第五条各经营团队10%经营性收入中，除去团队薪酬、经营成本（业务招待、差旅等）之外，将6%的部分作为风险基金，以用于本办法中对生产团队的项目确认收入补贴。
第四章使用方向
第六条投标、前期及比选类项目：无保底费投标及前期费的项目，或虽有约定费用，但费用低于公司基准收入值的，各经营团队可按照公司基准收入值，用本部门可使用的确认收入额对生产团队进行差额补贴。具体分类、判定原则
及基准收入值见下表：
序号
类型
判定原则
基准收入值
(万元)
1
方案投标
甲方发布正规招标文件并组织正规发标、评标会，成果文件包括：方案文本、平立剖、效果图和模型（或多媒体）。
20
甲方发布正规招标文件并组织正规发标、评标会，成果文件包括：方案文本、效果图（无模型和多媒体）。
8
2
方案前期
根据甲方要求进行方案前期配合，成果文件包括：总平面图、功能分析图、效果图、平立面意向图等。
7
3
拿地强排
协助长期合作甲方，完成强排建筑体量、总平面图、户型图、指标等。
5
4
内部比选
参加公司内部组织的比选，满足公司《方案比选操作管理办法》的深度要求。
5
备注：一般情况下，投标、前期及比选项目按照上述基准收入值进行补贴，如遇特殊项目，经营团队可根据实际情况，对需要的补贴额度进行调整。
第七条修改类项目：修改工作量较大而无修改费用或修改费用明显偏低的，由生产部门提供所涉及的各专业具体修改内容及修改占原设计工作量比例等判别依据，由项目经理组织评审，运营管理中心及生产部门负责人参加，确定补贴额度。
第五章使用方式及规定
第八条各经营团队以本部门经营性确认收入的4%作为使用池；在池子范围内，按照本办法进行应用。当年未使用完毕的池内额度可滚动到下一年度进行使用，但池内金额不足时不允许预支。
第九条各经营团队对项目的补贴确认收入额可事先与生产团队协商，各方意见不一致时，由经营团队最终确定补贴额，并由项目经理在下达的任务单上予以明确。
第十条按本办法执行的项目补贴计入相关生产部门的补充确认收入中，并作为其部门年度考核及分配依据。
第六条其它
第十一条本办法从发布之日起开始试行，由公司运营管理中心负责解释。
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