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埃森哲商业机密文件，注意保密TCLSAP项目管理培训TCL王牌ERP项目项目管理培训

2004年06月

2培训说明项目控制项目计划项目各个阶段的节点管理12345简报提纲项目人员和职责

3培训说明培训目的:让所有项目参与人员了解项目的进程,计划,人员和职责注意事项:请填写签到表请确认是否带着培训资料请关闭手机或将手机置于振动状态欢迎提问,请举手提问工作人员会将麦克风送到您手中POWERPOINT资料将不直接发送给大家,不过可以在文件服务器:\培训\总缆培训中获取

4简报提纲培训说明项目控制项目计划项目各个阶段的节点管理12345项目人员和职责

5项目阶段准备阶段蓝图设计系统实现最后准备上线支持

6项目准备阶段形成一个具体明确的工作清单组织和分配充足合适的人员到每一个具体而明确的工作上相关人员理解和明白将要进行的工作对于每个人员都清晰和明了的工作时间表完善的工作条件流程清单项目管理章程培训项目后勤工作

7项目蓝图设计阶段业务蓝图设计阶段的主要目的是完成将来业务的设计稿件以及其附属的相关设计工作;主要工作包括以下内容.在整个蓝图设计中,业务流程的负责人起着相当核心的作用,这一点可以在下表中看出:含*的即表示需要流程负责人参与的工作:系统组织结构初定--------7月23日*初始化SANDBOX--------7月30日系统组织结构确定--------8月20日**业务流程设计稿签字完成(即,1.0版本)--------9月30日***完成权限需求--------9月30日***开始提供系统功能开发需求(初稿)--------8月2日*系统功能开发需求完成--------9月30日*主数据定义完成初稿(用于数据收集)--------7月30日主数据定义完成设计稿--------9月30日测试剧本清单完成--------9月30日**系统演示清单完成--------10月5日**用户培训单元清单完成--------10月22日开始提供数据转换的开发初稿--------8月2日数据转换的开发需求完成--------9月30日

8初步确定组织结构所谓系统组织结构,即SAP的各个财务实体,物流管理实体,MRP的实体,即所谓的公司,工厂和仓库等.由于SAP是一个财务和物流集成的系统,因此其组织结构的不同会对将来整个物流乃至财务结算的流程带来很大的不同.因此,初步确定系统组织结构的目的,即是根据摸底调研的结构,以及顾问们的经验,初步估计一个系统组织结构,为即时开展的业务流程的初步设计工作制定一个大方向;我们将在概念培训的时候,详细介绍SAP的组织结构的意义究竟是什么,那么在培训完后,大家就可以进行比较有效的SAP的组织结构的讨论.

9初始化SANDBOXSANDBOX,中文叫做沙盒,其直意为沙子可以随意塑形.在我们这里,其实是在建立一个SAP的环境,用于顾问和全职人员可以在这个环境里随意测试他们对业务设计的一些构想;这主要用于业务设计阶段,因为在这个阶段里,有很多业务问题需要寻找和测试各种不同的解决方案,有时还要向各种不同的人员演示其方案,以探讨其可行性和方案的优劣.一般SANDBOX是在初定了组织结构后才建立.

10确定组织机构这个环节,一般要比完成业务设计稿提前相当一段时间即确定.因为组织结构问题不定,对于将来业务设计为出现方向性的和集成性的问题,要么就是浪费大量时间同时做几套方案,要么就是前功尽弃.但是需要指出的是,SAP所指的组织结构,不完全等同于我们一般所认为的企业管理结构;它主要指的是公司法人结构,工厂结构,仓库结构,内部核算的结构等;

11业务流程设计稿完成业务流程设计稿件是整个业务流程设计的核心.许多其它的设计,如报表开发需求等都来源于业务流程设计稿件.每个业务流程都必须有一个业务流程设计稿件,并且该份稿件必须由业务流程负责人签字后方可生效.一份业务流程设计稿件包含以下的内容:? 业务流程图? 流程图中的各项工作的描述? 设计流程同现状的差异比较? 工作岗位的需求? 特别的