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调研现状分析

•调研方法

访谈

•调研对象

绿哈达创始人和相关工作人员，共3名

•调研问题

绿哈达品牌调研问卷

调研总结

人才

缺乏具备管理和经验的人才

人工成本高难以招到合适的工作人员

定价

对于产品的定价没有明确想法

旅社属于中档，自然深度游没有可借鉴参考的

宣传

除了和的，没有做过别的努力

本次调研客户样本量小，所以调研结果不具备代表性。

现状分析——业务模式

资社企业务其他

•SEE-GGF项目进行•通过青年旅社的建•举办公益讲座

为其三年非限定性立，以环保为经

捐助营青年旅社和自然深•环保宣讲

度游体验

•今年获得捐助10万•环保

•预计9月份能开业

•绿色导游培养

目前这部用旅社收入

分资助解机构的主的10%开展

决人员经营业务这部分公益

费活动。

•机构最迫切的是解决青年旅社的问题，业务虽未正式展开，但是开

张前的策划和宣传不容小视，让旅社在一开始就进入良性轨道。

•此次心创益接受GGF委托，主要提供社企业务部分的建议。

SWOT分析

优势Strength劣势Weakness

当地第一家以环保为的特色没经营旅社和方面的相关经验

青年旅社，提供专业的自然深度旅还未大范围（只限于）做任何

游服务关于旅社的宣传工作

旅社结构为木质的当地特色建筑，景点的淡旺季影响客流量

环保、蕴含含文化

机会OpportunityThreat

环保、企业家对自然深度旅的制度改变，关于民宅改建成

游的喜爱旅社，没有明确的法律支持

离客车站距离不足200米，近水青年旅社与周围牧民的邻里关系

楼台

目标

实现机构可持续发展

140,000元/年（人力+活动经费）

成本2,700,000元（青年旅社建造投资成本）

总计：2,840,000元