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超市工作总结和工作计划（精选30篇）

超市工作总结和工作计划篇1

20xx年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的

重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工

发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩

张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促

使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既

定的目标。

一、20xx年国内经济形势分析

1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长

缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，

从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，

二、三、四季度经济呈现环比增长，20xx年预计全国gdp增

长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独

秀，同去年相比增速达到16%。20xx年安徽全省gdp增长预计

达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总

额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售

额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增

长。

2、超市业发展形势。综观20xx年的超市业发展出现四个

特点

(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增

长。20xx年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜

力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20xx年二

季度后来势凶猛。

(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙

头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追

求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

二、20xx年公司各项数据分析

20xx年安徽公司商品销售总额为3.17亿元，创利税

1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元，扣

税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920

万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为18.8%;公司的利

润总额达到了300万元

三、20xx年公司主要工作业绩

(一)加快门店拓展，抢占市场先机

1、开新店、抢市场、保增长。20xx年，公司先后开设了

宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌

店等7家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总

数达到17家，网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售

5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体

增长。

2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想

方设法，积极寻找门店新资源。20xx年先后在歙县、休宁、

含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为20xx年公

司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。

3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在

繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正

在重新设计规划定稿中，在宣城的1.4万平方米的集住宿、餐

饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即

将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运

营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以

及可持续发展奠定了基础。

(二)加大门店整改，挖掘发展潜力

1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合

理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核

定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减

员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。

2、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差

的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜

陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整

体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标;对无为店

实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长

在20%以上。

3、“整改弱项”。今年先后对府山店、宁国店、黄山

店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经

营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，

加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均

有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的1500元/天提高到

3000元/天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生

鲜经营的及时跟进、调整，日销售从低谷的4万元/天稳定到

现在