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车队安全工作计划（精选3篇）

车队安全工作计划篇1

为了做好20xx年车队安全服务管理工作，总结分析20xx

年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司

在安全服务管理的要求与目标，特制定布吉车队20xx年度安

全服务工作计划。

一、车队明年安全服务工作计划目标。

车队在安全服务控制在：无死亡事故；无机械事故；无车

厢服务事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗

/百万公里以下；伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控

制在2.5万元/百万公里以下；车辆整洁率控制在96%以上；

服务合格率控制在96%以上；违章率控制5宗/百万公里以

下；服务投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉率低于集团投

诉率；安全基础工作96分以上。

二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车队采取具体的

措施。

（一）车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，

推动安全服务工作计划的有序进行。

建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委

员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分

工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与

指导；组织各项会议、培训和各项活动的举行。

（二）队长助理分工协作具体项目：

1.主要负责：u车队服务工作；v车辆年审及汇总记录；w

分管车队线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。

2.主要负责：u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记

录；w分管车队线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。

3.主要负责：车队安全工作；车辆用品；车队员工培训；

线服务；职工之家。

4.主要负责：车队内勤；6S管理；车队办公用品；助理

内务协调。

（三）共同管理协作项目：

1.路查路控；其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/

月，其他队长助理12次/月；

2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛

盾；

3.注意成本控制，营运生产情况；

4.落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作，发

现问题用时与机务管理董银元沟通解决。

5.协调调度员工作；

6.当班的一般事故处理及投诉答复。

三、明年安全服务计划的具体措施：

（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲

点，对驾驶员操作跟车指导。

（二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全

面展开谈心、各项会议和专项培训。

（三）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程

度。

（四）细化员工的分类管理，责任到人。

（五）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车

组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优

点和存在问题。

（六）定期对交通事故、服务事故的案例分析。

（七）组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工

作。

（八）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步

了解员工的真实需求。

（九）季度计划分解。

1.第一季度计划：

（1）结合春运安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道

路行车安全路况的专项培训并进行测试达到90分才合格，不

合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；

（2）提高驾驶员的服务技巧，减少服务投诉率，重点对

投币、停靠站的服务技巧专项培训并进行测试。

（3）学习驾驶员《目标管理责任书》。

（4）积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。

2.第二季度计划：

（1）结合“安全周”和“反三违月”活动；

（2）举办安全服务业务知识的有奖活动，提升对安全知

识的掌握度；

（3）通过对事故安全案件分析让驾驶员应从违章后果的

危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段；

（4）实施“党员文明示范岗”活动，全面推动车队服务

水平的提高。

3、第三季度计划：

（1）根据上半年的.安全工作的实际情况及需要，有效及

时地调整安全培训教育质量；

（2）进行组织有针对性的培训工作；

（3）增加预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方

案；

4、第四季度计划：