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Bqseupu工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理

Bqseupu工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理

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Bqseupu工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理

七夕，古今诗人惯咏星月及悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。

啸之记。

工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理

论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化

论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体，信息,知识是最重要的资源，它们的沟通及共享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新实力取之不尽,用之不竭的源泉．

一,企业文化的概念

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学,以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营胜利之道，目前已经受到越来越多的企业重视。

企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。也就是说，企业所奉行和提倡并在实践中真正实行的价值理念。

二,企业文化的特征

哈佛商学院的闻名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为确定企业兴衰的关键因素。企业兴衰,企业发展当然是由多种因素所形成的。但企业文化确定对企业兴衰是一个非常重要的因素。总结企业文化大体包含四个特征：

1．以人为本。人是企业的主体。企业文化则主要探讨企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念,行为规范等。因此，企业文化必需从员工的角度动身来协调企业的内部关系，从顾客的角度动身来沟通企业的外部关系。假如企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，则它也失去了它的原来面目，终将被企业抛弃。

2．以文化人。企业文化不同于泰罗制,不同于行为科学,不同于理性主义管理,不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。通过文化来改造人，使人能够产生创建性,自觉性，从而对企业价值观,企业精神产生剧烈的认同感，然后发挥其主动性并作用在工作岗位上。这是一个作用的积累。

3．文化自觉。文化自觉这个词来源于费孝通老先生的著作。文化自觉主要指企业家用文化的视点去查找企业问题根源的自觉性。大部分企业家在分析企业不景气的缘由时，往往强调资金问题,体制问题,包袱过于沉重的问题等。不可否认，这些问题确实在确定程度上制约了企业的发展，但这些都只是现象，它们并不是确定因素。真正的确定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经营,质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。所以企业家要想经营好现代企业，必需具备文化自觉性，不具备这一素养，就不能成为将来的企业家。

4．文化主导。在全部的管理要素中，必需有一项是主导因素。像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满意每一个体的须要作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导因素。既然文化的培育成为企业文化的主导因素，则在建设企业文化时，确定要花大力气去培育企业的文化。

三,企业文化中的创新文化

在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。依据熊彼特的经济发展理论，通过技术转移(主要表现为技术仿照,扩散和技术溢出)，可以缩小这种差距。Caniels(2000)指出：“知识(技术)溢出是通过信息沟通而获得智力成果，并且不给知识的创建者以补偿，或赐予的补偿小于智力成果的价值。知识溢出及知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，它覆盖了知识跨越时间及空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的一种”。

当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再重要，而创建性和敏捷性是最珍贵的资源。自然人或者法人这个经济活动主体本身具有创新意识和创新活动。新经济时代的企业自上而