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品管部年度培训计划

篇一：品管部培训计划

篇一：品管部培训计划

品管部培训计划

一.企业大纲培训

1.企业文化：XX-4-22

2.规章制度：XX-4-23

3.程序文件：XX-4-24

二.质量管控理论培训

1.质量意识和概念

2.岗位职责

三.行业标准培训

1.安全标准

2.作业标准抽样标准

3.图纸

四.理论与实际培训

1.零部件检验

2.生产线巡线

3.出货检验与成品

4.计量仪器

五.轮岗培训

1.零部件检验

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2.现场工位检验

3.成品测试

4.出货检验

5.实验室

六.考试

XX-5-15进行XX-4-25XX-4-27XX-4-28XX-4-29

XX-4-29XX-4-30XX-5-4XX-5-5XX-5-6XX-5-7

XX-5-8XX-5-9XX-5-10

部人员培训计划书

品管部人员培训计划书篇三：XX品管部培训计划表doc.

杭州日益包装材料有限公司品控部

XX年度培训计划表(一)

XX年度培训计划表(二)篇二：品管

篇二：品管部年度工作计划

品管部工作计划

XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，

坚持基本原则，原则是不生产

不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，

将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议XX年定为《质

量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；

1；

来料检验控制；

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·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检

验来料产品；·逐步完善来料检

验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善

来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严

格执行特

采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据

化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、

大理石、五金试装制度执行；·发

现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格

原因，提交质量异常报告，《紧急情况

马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未

处理的，根据质量处罚制度，开出罚款

单；限期完成；

·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每

月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购

部整改；2；首件检验

控制；

·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员

确认技术改进及款式，生产主管

确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；

·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进

度了解，对产品质量要求了解，

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对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指

导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟

通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品

管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s