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控制的两个基本前提

控制的两个基本前提通常涉及计划和组织两个方面，这两个前提是确保控制工作有效进行的基础。

1.有计划：科学切实可行的计划

计划的重要性：计划是控制工作的基础和依据。控制的基本目的是防止工作出现偏差，这需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较。因此，在控制之前，必须制定一套科学的、切实可行的计划，为实际工作提供行动路线，并为后续的控制工作奠定基础。

计划的内容：计划应明确目标、任务、时间、资源等要素，确保各项工作的有序进行。同时，计划还应具有可操作性和可衡量性，以便在控制过程中进行具体的比较和评估。

计划的制定：在制定计划时，不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确、全面、完整，控制工作就越容易进行，效果也越好。

2.有组织：有专司控制职能的组织机构或岗位

组织的重要性：组织是控制工作得以实施的保障。控制工作需要通过一定的组织机构或岗位来具体执行，这些机构或岗位负责监督和评估实际工作的进展，及时发现并纠正偏差。

组织机构的设置：在开展控制工作之前，应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构、岗位和个人。这样不仅明确了职责分工，也清楚了相互之间的监督关系，有助于确保控制工作的顺利进行。

组织结构的完善：除了设置专门的控制机构外，还需要建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。因此，完善的信息沟通网络对于提高控制工作的效率和准确性具有重要意义。

综上所述，控制的两个基本前提是有计划和有组织。这两个前提相互依存、相互促进，共同构成了控制工作的基础框架。在实际工作中，只有同时满足这两个前提条件，才能确保控制工作的有效进行和目标的顺利实现。