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关于Z公司人力资源管理问题调研分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u15247关于Z公司人力资源管理问题调研分析报告 1

83741引言 1

50192Z公司人才资源管理现状调研 2

313752.1企业概况 2

211802.2招聘流程 2

325862.3职工薪酬 2

14912.4员工培训 3

28932.5绩效考核 3

139673Z公司人力资源管理问题调研 4

114933.1考核项目和内容不能反映员工能力 4

81893.2对员工的考核流于形式 4

187143.3员工激励形式单一 4

308554Z公司人力资源管理问题原因分析 5

51554.1对人力资源管理的重视程度低 5

13054.2缺乏完善的员工绩效考核机制 5

252214.3员工激励作用不明显 5

16075Z公司人力资源管理的解决方案 6

164175.1完善人力资资源管理机制 6

224285.2改进绩效考核体系 6

257935.3实行多样化差异化的奖励 6

67896结论 7

6616参考文献 9

摘要随着新时代的发展，企业之间的竞争日渐激烈。人才作为企业发展的基石，在企业发展中具有非同一般的意义。人才因素对企业各方面都有着促进作用，有着强大的人才队伍，企业发展也将会顺风顺水。相反，没有强大的人才队伍，企业各方面的发展都会受到严重的制约。因此，本文就企业人力资源方面进行了深入地研究，以Z公司为例，深入调研了Z公司在人力资源管理方面的现状，并结合现状深入剖析，探究Z公司人力资源管理中存在的问题，并针对详细地问题，给予针对性地答案。希望能够有助于Z公司的人力资源发展。

关键词人力资源管理人才队伍新时代竞争

1引言

在科技越来越发达的今天，社会竞争亦日趋激烈，各行各业对技术性人才都尤为关注。企业要想在众多竞争对手中出类拔萃就必须拥有强大的核心竞争能力。人才战略是让企业在激烈的竞争当中立于不败之地的核心要是，人才因素往往是企业兴衰的关键之一。人才的数量对企业的发展有着举足轻重的作用，在企业的生存与发展进程中起着决定性的影响。因此，培养和使用好员工是企业经营管理的首要任务，也是保证企业长期稳定发展的根本保障。企业需要不断加强企业员工管理，不断提升管理水平。良好的企业管理既能带动员工积极性，又能提高职工工作效率，也是提高企业竞争力的重要手段。所以，对企业本身人力资源管理问题进行研究具有十分重要的意义。

2Z公司人才资源管理现状调研

2.1企业概况

Z公司创办于1997年，为地方教委社会力量管理办公室批准设立的成立的专业中小学课外教育机构。自2015年以来，全国100多所学校每年有超过40万名学生。作为地方最大的中小学外教学机构，Z公司以“快乐教育，成功教育”的理念影响了成千上万的学生，为贫困学生创办了助学活动，为远程学校提供了支持。山区居民自觉承担企业社会责任。

2.2招聘流程

据一些应聘者反映，Z公司并没有进行大规模发送招聘信息，而是由第三方人力资源公司负责招聘。这样一来，招聘到的员工要么不合格难以胜任岗位，要么被过分包装美化，入职人员不是非常适合Z公司的工作岗位。一般经过人力资源公司介绍之后，应聘者会在Z公司进行面试，面试通过后，即可来工作。整体流程大概如下图1所示

图1Z公司现招聘流程

2.3职工薪酬

通过对公司人员的调研，发现Z公司为培训阶段的员工提供【基本工资】+【餐补】+【住宿】，试用期间并没其他福利，也暂无五险一金。试用期结束后转为正式员工，审核【基础工资】+【绩效】+【餐补】+【住宿】+【五险一金】(如图1-2所示)，相比试用期而言，多了五险一金和绩效两项，也有其他诸多福利，如年假、旅游度假等等。每周工作6天，从早上8点到早上5点，每周双休，加班有额外加班补助，其他节假日按照国家法定假日进行。调研时发现，职工工资基本每月度都会出现一定程度地拖延。

图1-2Z公司员工薪资组成

2.4员工培训

Z公司对职工的培训分为基础培训与业务培训两部分，定期开展培训课程，培训时间为新人上岗后第1个月。基础培训是由行政人员对新人职工培训企业的规章制度和工作时间、福利等。企业培训也是对新员工的岗位技能培训，旨在为新员工提供相应的技能培训，并与公司客户进行沟通。经过调查，Z公司在培训阶段没有对员工进行大规模的业务培训，也很少召开会议。员工没有得到适当的培训内容，这经常会在工作中造成问题。

2.5绩效考核

根据部分申请人提供的信息，支付给Z