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车间先进班组事迹（大全7篇）

在日常学习、工作抑或是生活中，大家都有写事迹的经受，对事迹很是熟识吧，事迹是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹照实记载和反映的书面材料。下面是我收集整理的车间先进班组事迹，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

车间先进班组事迹（精选篇1）

__班共14人，该班始终坚持“生命至上，以人为本”的理念，坚持“平安第一”的思想不动摇，做到担心全不生产，3月份杜绝了“三违”现象的发生。仔细做好质量准化创建工作，实现了动态达标。该班围绕掘进提效，细心组织，为全月较好完成进尺任务奠定了坚实基础。

3月份，该班强化班组日常管理，抓好“双排查”制度的落实兑现工作，现场排查平安隐患29条，闭环整改率100%；月度内杜绝了“三违”现象的发生。该班依据94102材料道转变方案的实际，克服路途远、运输系统简单（3部皮带2部溜子）、过断层顶板破裂等困难，细心组织，鼓足干劲，创下了优异成果。

盼望受表彰的班组戒骄戒躁，连续努力，深化长久地开展好明星班组创建活动。全矿其他班组要根据平安效果好、标准化创建好、生产任务完成好、管理创新创效好、智能化建设效果好、民主管理好、基础工作好的创建标准，对标找差，结合自身实际，妥当处理好开展竞赛活动与平安生产的关系，以明星班组创建促平安、保平安，确保全年各项目标任务顺当完成，为我矿“争当本质平安管理的表率，争做平安先进理念的示范，走在行业平安管理的前列”、聚力建设“五高新双楼”贡献力气。

车间先进班组事迹（精选篇2）

为进一步弘扬劳模精神，争当时代先锋，7月28日，换热公司工会组织开展“弘扬劳模精神、争当时代先锋”暨劳动、工匠进车间、进班组先进事迹沟通座谈会。换热公司领导班子成员、副科级以上领导、劳模和工匠代表及公司各车间调度、班组长70余人参与了会议。

会上，换热公司近几年劳模、工匠代表分别上台发言，从是否开头工作前我能理解工作任务、是否知道我的责任、是否明白我的工作和平安的关系、是否会去想什么地方可能会出错、消失失误会造成什么后果应当怎样防止失误、是否知道从哪里获得关心等方面，共享了劳模、工匠精神及典型事迹，勉励公司员工在奋斗的年龄不能选择安逸。

会议强调，换热公司进展需要一批紧跟公司进展步伐的有担当、有作为、能创新、讲忠诚的员工；要用进展的方法解决进展中的.问题，进一步学习劳模品质，弘扬劳模精神，争当时代先锋；要统一思想、行动和熟悉，围绕生产经营中心，提高换热公司产品在换热行业的影响力、知名度。

车间先进班组事迹（精选篇3）

片剂一车间糖衣班组，全班现有职工21人，管理人员2人，担负着本车间技术含量较高的工序。该班组始终以来，紧紧围绕质量第一和平安生产为中心，以教育职工遵纪守法，培育职工良好的职业道德意识、GMP规范和质量为重点，加强班组管理和现场培训，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现质量第一、平安生产，得到车间管理层的全都好评。

一、班组求真务实，当好车间7个工序的领头雁。

该班组从制度管理上着手，从GMP规范上强化班组建设，该班组成员首先熟悉到吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建设的所在，抓好产品质量和现场平安生产的关键。为此，该班组时刻留意从我做起，用言行带动职工，每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的`输通，由于女职工较多，工作很难开展，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，该班班长领头苦干，做最难的，做最重的，做最脏的，把住关键，班组长以身作则，工作扎实，擅长管理，班组成员已紧紧的团结在一起，抓紧时间完成，不仅节省时间而且干得相当美丽。

二、形成班长员工合力，创建和谐班组。

该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注意班长和员工关系的和谐，把分散员工向心力作为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行药品GMP、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使班长员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使班长员工全都，月月完成当月工作方案，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了员工工资安排方法和职工出勤管理方法，设立班组事物公开，让员工参加管理，通过多种形式让员工发表看法和建议，在班组建设起到乐观作用，如：员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动爱护等问题，班里准时讨论，马上着手解决并准时对员工的建议和看法向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲密了班长员工关系，增加了员工的向心力，为平安生产供应了保证。

三、坚持质量第一、文明生产，搞好平安、质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出糖衣工序工