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敬老院管理员考核方案
为了加强对敬老院管理人员的全面管理，促进转变管理方式，提高管理水平，更好的为农村五保供养对象服务，根据新的《区敬老院目标管理考核评定标准》中的有关规定，结合院内实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建社会主义和谐社会为主线，牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”工作思路，解放思想，开拓创新，贯彻落实好农村“五保”供养政策，切实维护农村“五保”对象的基本生活权益，促进院内建设和谐发展。
二、目标任务
根据《关于开展农村敬老院目标管理考评工作的通知》（吉青民字[2012]25号）文件有关要求，努力提高管理人员思想道德素质，加强责任心和责任感，自觉改进工作方式方法，树立争先创优意识，促进院内建设不断健康向前发展。
三、考核措施
管理人员必须对照上级考核方案的要求和在区乡两级民政部门的指导下，对所分工工作做到心中有数，按时保质保量完成任务。民政所将从现在起在每月月末组织人员实行月度考核制度，考核内容主要为：①当月工作业绩（55分）。采取软件资料与实地对照相结合的方式进行，具体细节参照[2012]25号文件内容;②财务管理（10分）。每月月末对当月财务报表进行核查；③卫生管理（15分）。采取检查与抽查相结合的方式进行，主要检查院内主体部位和卫生死角；④值班请休假情况（10分）。采取检查与抽查相结合的方式进行，经核实无理由缺岗一次扣50元，并上交乡民政所；⑤院民评价（5分）。采取随机访问院民的方式进行，如出现院民投诉每次扣2分，扣完为止；⑥安全稳定（5分）。检查安全隐患和防范措施落实情况。以上考评总评分100分。考核得分与奖惩对照如下：年中月考核分值在85分以上的，发给年终奖金1200元，未达到的视情况扣除部分奖金，但如果月考核3个月以上（含3个月）低于70分（含70分）的，予以扣除全年奖金。并限期整改到位；每月考核结束后，由民政所将考核结果上报乡党委、政府备案；把月考核与年度考核的综合结果作为工资增长和续聘的主要依据，如果综合考核结果连续两年低于80分的，予以解聘。
四、福利待遇
工资和社会养老保险金的发放和上缴标准，现阶段，按照上级文件要求，院长发给每月800元的工资（含100元/月的奖金），副院长发给每月600元的工资（含100元/月的奖金）。养老金的上缴分院财务缴纳部分与个人缴纳部分组成。
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