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企业项目管理培训计划

TOC\o1-2\h\u29791第一章项目管理基础 2

153851.1项目与项目管理概述 3

116861.2项目管理的核心要素 3

28350第二章项目策划与启动 4

231482.1项目的立项与可行性分析 4

312182.2项目章程与项目范围确定 4

259502.3项目团队组建与角色分配 5

12305第三章项目范围管理 5

103113.1范围规划与范围说明书 5

310193.1.1范围规划 5

211463.1.2范围说明书 6

143113.2工作分解结构（WBS） 6

290283.2.1工作分解结构概述 6

36363.2.2WBS的编制方法 6

29723.3范围核实与控制 6

186373.3.1范围核实 6

77263.3.2范围控制 7

12191第四章时间管理 7

238674.1项目进度计划制定 7

108934.2进度网络图的绘制 8

31594.3进度监控与调整 8

25895第五章成本管理 8

35445.1成本估算与预算 8

126265.2成本控制与成本分析 9

24135.3项目投资回报分析 9

10226第六章质量管理 10

196046.1质量规划与质量标准 10

163986.1.1质量规划 10

234716.1.2质量标准 10

61636.2质量保证与质量控制 10

83846.2.1质量保证 10

189696.2.2质量控制 11

197426.3质量改进与质量度量 11

110916.3.1质量改进 11

280546.3.2质量度量 11

6171第七章人力资源管理 12

278637.1项目团队建设与激励 12

146417.1.1团队组建 12

241027.1.2团队沟通 12

215477.1.3团队激励 12

313917.2项目角色与职责分配 13

20877.2.1角色划分 13

198587.2.2职责分配 13

85047.3项目沟通与协作 13

124807.3.1沟通策略 13

164317.3.2协作机制 13

32638第八章风险管理 14

168088.1风险识别与评估 14

245968.1.1风险识别 14

262468.1.2风险评估 14

155558.2风险应对策略 14

44168.2.1风险规避 14

47038.2.2风险减轻 14

180968.2.3风险转移 15

103398.2.4风险接受 15

220848.3风险监控与控制 15

99538.3.1风险监控 15

278368.3.2风险控制 15

24770第九章采购管理 15

117439.1采购计划与合同管理 15

74689.1.1采购计划编制 15

53219.1.2采购合同管理 15

166599.2供应商选择与评价 16

60849.2.1供应商选择 16

5649.2.2供应商评价 16

132579.3采购过程控制 16

222889.3.1采购过程监控 16

258789.3.2采购风险控制 16

13221第十章项目沟通与协作 17

3213310.1项目沟通策略 17

2481410.2项目沟通工具与技术 17

371810.3项目团队协作与冲突解决 18

28025第十一章项目收尾与评估 18

304211.1项目验收与交付 18

2651211.2项目总结与经验教训 19

1375511.3项目绩效评估 19

21961第十二章项目管理实践与案例分析 20

291412.1项目管理实践案例 20

1868312.2项目管理工具与技术应用 21

2200612.3项目管理案例分析与实践总结 21

第一章项目管理基础

1.1项目与项目管理概述

项目，作为一种临时性的社会实践活动，旨在创造一个唯一的产品或提供一项独特的服务。它具有明确的目标性、相关性、临时性、独特性和资源约束性等特征。在现代社会，项目无处不在，无论是软件开发、建筑工程还是市场推广活动，都可以被视为项目。

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