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口腔科工作计划六篇

口腔科工作计划篇1

1.人员配置：

从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环

境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发

展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。

而20xx年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作的基

本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润

的专业技术人才。

(1)如果仍然维持现在的人员配备：1名医生，没有口腔科护士，

以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗

牙为主，并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：20xx年预计口腔科

门诊毛收入只能完成5～7万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小

手术，估计最多能完成6～8万左右。

(2)如果增加1名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造

0.6～0.8万元，全年可多创造8～10万元的业务收入，加上原来1名

医生的5～7万元的业务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成14～16

万的收入。如果再配备1名口腔科专职护士，及时消化所有的洁牙患

者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么：

20xx年口腔科门诊毛收入最高可能增至18～20万

(3)如果在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上，再

增加1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊2～4例正畸患者，

平均每例收费3500～5000元，估计每月可以多创造0.9～1.2万元，

全年可多创造11～13万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计

可以创造的14～16万元业务收入，那么：20xx年口腔科门诊估计可

达到25～30万的毛收入。

如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌

面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。

2.新开展业务：

(1)口腔正畸业务：

该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。

初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可

考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，

共同开发市场，按一定比例分配利润。

发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养

科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支

撑专业。

(2)口腔美白业务：

征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的

由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的

专科技术人员。

3.设备购置计划：

目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚

至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。

如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业

务，则应购置口腔全景X线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需

要。

口腔科工作计划篇2

口腔科自20xx.10.1试业、12.8开业，并且经过20xx一年的运

作，已由最初的起步阶段，逐渐进入了稳定的发展阶段。

一.工作回顾：

20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力配合下，

由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了一定的成绩。

20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次，其中以补牙、拔牙等

基础治疗为工作重点，部分发展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正

畸等新业务；同时注重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。

我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗

效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：**公司、**公

司等较大的公司，**厂、**家具等中等规模的工厂的；同时，还吸引

了一定数量的较远的病人群体，如:***镇、***镇、**镇均有一定的忠

实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树形象、打基

础”的目标。

二.现况分析：

1.目前口腔科的