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保安班长年度总结

班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建立的指导原则是：坚固树立“安全进展”理念，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建立作为加强煤矿安全生产基层和根底治理的重要工作。我们仔细贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际状况，详细开展了以下工作：

一、完善制度，仔细考核。今年年初修订、补充和完善了各种班组建立规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安全、安康、持续进展。并定于每月27日对各区队班组进展考核检查，检查结果依据《宜兴煤业班组建立与治理实施考核方法》赐予严格的奖罚。

二。加强培训，提高熟悉。安监部、工会、职工学校严密联系，组织班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建立的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职工的积极性、制造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地进行各种技能、素养培训班、测评考试，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将适宜的人才用在适宜的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。

三。组织开展各项活动，注意实效。围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯学问竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增加了班组成员的安全生产意识和自我爱护力量。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

四。总结阅历，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参与。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作状况（主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历），对于各班组所提出的问题，大家一起争论有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。五、将“手指口述”融入到班组文化中。11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进展“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。

工作中存在的缺乏及下一步的工作目标：

问题：

一是根据集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我公司一局部班组长就不符合要求，但又无更好的方法来解决，老班组长有阅历无学历，新一辈有学历无阅历，制度与现实的冲突让我们临时未能将这一制度完全施行下去。

二是由于我公司人员比拟紧急，每月月底进展考核检查时不能够真正做到百分之百的仔细考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。

下一步工作目标：

一、在工作中着力培育有学历的新一辈，对于有潜力的职工进展着重培育，在队组中进展新老交替，组织老班组长与培育中的班组进步行座谈会，老班组长将自己实战阅历细心传授给新一辈，将二者的阅历与文化素养渗透到班组文化建立中。

二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进展班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进展考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。

保安班常年度总结2

本年度，保安效劳有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结全都，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以“效劳听从公安工作，效劳经济建立和社会安全”为宗旨，紧紧围绕年初公司制定的进展规划和任务目标开展工作，不断稳固推动人防建没，进一步进展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性安康进展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结如下：

一、连续完善各项规章制度，推行标准化建立模式

企业要进展，治理是关键，企业治理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业治理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问题准时改良和完善，初步形成了适用于本公司的人事治理，经