五型班组考核标准.pdfVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

_x0001_新员工入职培训考核试卷

中石油北京天然气管道有限公司

压气站创建“五型”班组考核标准(修订)

公司创建“五型”班组活动领导小组

2012年12月

页脚内容

_x0001_新员工入职培训考核试卷

编制说明

1.目的

根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动的

要求和公司创建“五型”班组的实施方案,为提高基层建设水平,指导开展“五型”班组创建活动,特制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。

3.依据

集团公司关于创建“五型”班组的实施意见;

公司QHSE管理体系文件;

公司《关于创建“五型”班组的实施方案》;

公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》;

公司《培训工作管理规定(试行)》。

页脚内容

_x0001_新员工入职培训考核试卷

4.记录数据

被考核单位记录的各项数据要真实、准确,以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据,之前数据作为参考数据。

5.内容

根据创建“五型”班组五个方面的具体要求,选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。

6.考核

考核验收由企业文化处(党群工作处)牵头,相关专业部门、单位组建考核小组,由相关业务部门依据“考核标准”编制“考

核检查表”。

7.评分

依据各项要素重要程度确定分值,考核总分为500分,其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分,按照

重要程度设定加权系数:学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。经过综合评估,获得总分在450

分以上,且每个单项不低于该项总分值的80%,视为达标。

8.本考核标准由公司企业文化处(党群工作处)负责解释。

页脚内容

_x0001_新员工入职培训考核试卷

压气站创建“学习型”班组考核标准

(修订:汪耀林审核:石康兵2012年12月11日发布)

项目标准分内容考核要点考核方式分值

站队没有培训需求矩阵的扣5分,培训需求矩阵

1、站队有明确的年度培训学习计划。查看记录5分

不全面不明确扣2分。

学习计划10

员工个人没有学习计划发现一人次扣1分,最多

2、站队员工有年度个人学习计划。查看记录5分

扣5分。

1、站队有固定的学习场所,能够为员工创造良现场检查学习场所以及学习氛围的营造情况,站

好的学习环境和营造良好的学习氛围,为员工

文档评论(0)

152****1989 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档